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扬子石化ERP应用研究的任务书
一、选题背景
随着信息技术的不断发展和应用，企业管理也在不断更新和升级。信息化已经成为企业发展的必然趋势，企业资源规划（ERP）系统的应用越来越普及。随着化工企业信息化程度的提高，ERP系统已经成为化工企业信息化的重要组成部分。随着企业规模不断扩大，管理难度也不断增加，如何有效地运用ERP系统，实现企业信息化管理的高效、科学和精细化，已经成为化工企业不得不面对的重要课题。
扬子石化是由中国石化和丹阳市委、市政府联合投资组建的大型化工企业，是国内规模最大、设备最先进、产品最全面的石化企业之一。其拥有18个化工生产装置，在国际市场上享有广泛的知名度。针对扬子石化进行ERP应用研究，对于提高企业的竞争力，提高生产效率和降低成本，具有重要意义。
二、研究目的与意义
1.研究目的
本研究旨在通过对扬子石化ERP应用的研究，具体达到以下目的：
（1）分析扬子石化ERP系统目前存在的问题和不足，为企业ERP数据采集与分析提供理论和实践依据。
（2）了解扬子石化目前ERP系统的运行情况，找出软件使用中存在的问题，为提高ERP使用效果提供依据。
（3）探究如何对扬子石化ERP系统进行优化和改进，以实现ERP系统的高效、科学、精细管理。
（4）对企业的生产过程进行优化，通过ERP系统的集成与优化来降低企业成本，提高效率。
2.研究意义
本研究的结果对扬子石化企业具有积极的意义：
（1）通过研究分析企业目前ERP系统的问题和不足，能够推动企业ERP数据采集与分析更加主动精准，从而进一步提高企业决策管理水平。
（2）研究企业ERP系统的运行情况和使用问题，有利于建立适合企业实际运行的优化方案，提升经营能力和管理水平。
（3）对企业ERP系统进行优化和改进，能够使ERP系统更好地与企业全面管理相结合，提高生产过程的效率和质量。
（4）通过ERP系统的集成与优化，企业可以在不提高投资的情况下，最大程度的降低成本，提高效率。
三、研究内容
1.企业ERP系统的现状调查
（1）了解企业ERP系统的基本情况，包括ERP的安装时间、使用的软件及版本等。
（2）分析企业ERP系统的数据采集和分析情况，掌握数据采集和分析的流程及方法，对企业如何进行数据采集和分析提出建议。
（3）结合企业实际情况，对企业ERP系统的运行情况进行深入剖析，掌握企业ERP使用的问题和不足之处，以及运行过程中出现的常见问题。
2.企业ERP系统优化方案的设计
（1）针对企业ERP系统的现状，提出符合实际情况的ERP优化方案，并制定实施计划。
（2）对企业ERP系统的优化方案进行具体、详细的设计。包括优化方案的目标、范围、优化程度、所需的人力、物力、资金等方面的内容。
（3）根据优化方案设计出符合企业实际情况的ERP系统操作流程，确保企业ERP系统应用更加科学、规范、高效。
3.企业ERP系统优化结果分析
（1）对企业ERP系统优化后，进行数据的采集与分析，比较优化前后ERP系统运行状态和效果的差异。
（2）对企业ERP系统优化结果进行分析和总结，找出优化效果明显的措施，解决问题，为企业进一步提高管理水平提供理论和实践依据。
四、研究方法
1.文献资料法：通过查阅相关文献，包括各类文献报刊、文献专著、研究成果等资料，了解和分析企业ERP系统的基本情况、应用现状、存在问题及优化方案等。
2.实地调研法：通过企业实地调研，深入了解企业ERP系统的运行现状和使用效果，采集相关数据，为整个研究提供直接、可靠的资料和信息。
3.实验法：根据企业ERP系统的实际需要和调研情况，制定ERP优化方案，并进行实验验证，确定方案的可行性和效果。
五、研究进度安排
第一阶段：调研与分析
1.文献资料法，收集与研究ERP技术基础相关文献资料，形成对ERP总体认知。
2.实地调研法，通过对企业的实地调研，记录信息，分析企业ERP现状，找出存在的问题和不足之处。
3.编写《扬子石化企业ERP现状调研分析报告》。
第二阶段：设计ERP优化方案
1.通过第一阶段的调研和分析，结合企业实际需求，设计符合企业需求的ERP优化方案，并制定实施计划。
2.编写《扬子石化企业ERP优化方案设计报告》。
第三阶段：实施ERP系统优化
1.实施超出第二阶段实验算法的ERP系统整合优化。
2.编写《扬子石化企业ERP系统整合优化实施报告》。
第四阶段：企业ERP系统优化结果分析
1.对优化前后的企业ERP系统进行数据采集和分析，并形成一份详细的企业ERP系统整合与优化结果分析报告。
2.总结优化结果，制定报告，提出进一步改进和优化的意见和建议。
六、预期成果
1.调查分析报告。对扬子石化企业ERP系统现状进行全面、深入的分析，提出优化方案的可行性分析。
2.EPR优化方案设计报告。整合调研分析和指标体系，对