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C公司供应商质量管理研究的任务书
任务书
项目名称：C公司供应商质量管理研究
项目背景：
C公司作为一家制造型企业，其产品的品质要求极高，而供应商是其产品生产的前提和基础。因此，供应商质量管理成为企业精益生产的重要环节。为有效控制供应商的质量，必须建立规范的供应商管理体系，合理激励供应商，并对供应商进行动态跟踪和管理。
项目目的：
本项目旨在研究C公司的供应商质量管理现状，分析存在的问题和原因，提出改善措施提高供应商的质量和服务水平，为企业精益生产提供更好的支撑和保障。
项目范围：
本项目的研究范围包括：
1.C公司目前供应商的数量、结构和分布情况。
2.C公司现行的供应商评价标准、评定程序和评定结果以及与供应商间签订的合同、协议、合作协议等文件。
3.C公司与供应商间的业务往来、沟通、协商等方面的情况。
4.C公司对供应商的监管、培训、跟踪、管理等方面的情况和做法。
5.C公司与供应商间存在的问题和瓶颈，如质量问题、交期问题、价格问题、信用风险等。
6.改进C公司的供应商管理系统和流程，制定更加合理的管理制度、考核指标和措施，提高供应商的质量、服务水平和响应速度。
研究方法：
本项目采用文献资料查阅、实地观察、面谈访问、调查问卷等多种研究方法，全面了解C公司的供应商质量管理现状，明确存在的问题和风险，提出科学合理的改进措施和举措。
项目成果：
1.一份详细的报告，介绍C公司的供应商质量管理现状、存在的问题和原因以及改进措施和建议。
2.一份完整的研究档案，包括研究过程、资料、调查问卷和访谈记录等。
3.一份可操作的实施方案，涵盖供应商管理流程、考核指标和措施、改进方案和实施步骤等。
4.一份专业的培训材料，包括供应商培训课程和内部员工培训课程。
项目时间：
本项目的实施时间为两个月，包括调研、分析、报告撰写和交付等环节。
项目预算：
本项目的预算为50万元，包括人员费用、交通费用、调查问卷制作费用、研究材料费用等。同时，预留10%的预算作为项目变更和不可预估的费用。
项目负责人：XX
项目成员：XX、XX、XX
签字确认：
项目发起人：
签字：日期：
项目负责人：
签字：日期：