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HW物业公司员工绩效管理体系研究的开题报告
一、研究背景及意义
随着中国国民经济的发展，物业服务行业日益成为经济发展的强力支撑。相对而言，物业服务行业中，具有技术、管理和法律、财务等综合性的企业，能够更好地适应市场的需求，竞争也更加激烈。而作为一个企业的核心要素，员工的绩效管理显得尤为关键。
HW物业公司作为一家具有国际背景的综合性物业服务企业，在中国的发展也是日渐壮大。然而，员工绩效管理却是其管理和发展中面临的一个重要问题。因为，物业服务的特殊性质，客观上会导致人员流动性较大，交接质量不高等问题，而这些问题会在绩效管理中产生严重影响，同时也减弱了员工的工作积极性、主动性和创造性，也会影响到企业的业务发展。
针对HW物业公司员工绩效管理的现状和问题，本文旨在建立一个系统性和全面性的员工绩效管理体系，可以帮助公司实现可持续发展，并使员工的工作能够得到有效激励，从而提高员工工作的满意度和企业的核心竞争力。
二、研究内容及方法
（一）研究内容
本研究主要将从以下几个方面展开：
1.员工绩效管理的基础理论和研究现状
本文将探讨员工绩效管理的含义、目的、原则、方法和实施步骤，并分析国内外企业在员工绩效管理方面的做法和经验，以便引导HW物业公司在员工绩效管理实践上更加科学和有效地操作。
2.HW物业公司员工绩效管理的现状分析
本文将通过对HW物业公司的调查分析，了解公司现有员工绩效管理的现状，发现问题和瓶颈，尤其是针对员工心态、技能和资源的调查，以便为后期的绩效改进提供性的参考。
3.HW物业公司员工绩效管理体系的构建
本文将在前面的基础上，结合公司实际，并参考相关国内外企业的成功做法，构建一个适合公司发展的员工绩效管理体系，包括目标管理、绩效评估、员工激励机制和技能培训等方面。
4.HW物业公司员工绩效管理体系的实施和运营
本文将提供实施的方法和步骤以及如何有效运营和监管员工绩效管理体系，尤其是如何防止员工消极怠工、追求既定目标，以实现公司的生产和发展目标。
（二）研究方法
1.理论研究法：对基础理论部分进行系统性和全面性的分析和比较，以便制定论述更加科学合理的HW物业公司员工绩效管理计划。
2.实证分析法：对现状分析部分采用问卷调查和个案分析，掌握员工工作中存在的问题及其原因和表现，为设立合理工作标准提供基础数据。
3.实践研究法：设计员工绩效管理标准和方案参照同行业的相关企业成功做法，通过实践和应用，完善管理方案并推行到企业内。
三、预期成果
（一）科学、全面、合理的员工绩效管理体系
本文通过系统的理论探讨、现状分析、前沿信息咨询和公开网络资料收集，建立起一套行之有效的HW物业公司员工绩效管理体系，包括绩效评估、目标共享、培训与提高等几个方面，为公司改进绩效管理提供了有效的实践指导。
（二）提高公司员工积极性和业务核心竞争力
通过绩效管理体系的建立和推广，HW物业公司可以有效地调动员工的积极性，增进员工与企业之间的互信互惠、提高工作质量，从而提高企业生产量并在市场中获得更大的竞争优势。
（三）启示行业内的经验和方法
借此机会，结合实际调查分析和应用研究的结果，本文将给同业者和相关研究领域工作者提供参考和启示，为产业和理论的发展提供一份资料和素材。
四、研究进度安排
本研究计划于2021年9月启动，预计2022年6月完成，并计划按以下时间进度安排：
1.研究框架设计（2021年9月）
2.公司现状分析（2021年10月）
3.理论与相关文献研究（2021年11月-2022年1月）
4.员工绩效管理体系的构建（2022年2月-2022年4月）
5.绩效管理体系的实施与推广（2022年5月-2022年6月）