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HM公司员工绩效管理体系研究与设计的开题报告
一、研究背景及意义
随着时代的发展和经济的变化，现代企业已经逐渐从传统的管理方式向新型的管理方式转变。作为一个企业，在新的市场环境中，人才的重要性变得越来越明显。绩效管理体系在企业中变得越来越重要，因为它可以帮助企业管理人才，提高企业效益，改进企业的内部管理，使企业保持竞争优势。
HM公司是一家服装零售企业，它在欧洲和美洲拥有众多的门店。为了在激烈的竞争环境下保持竞争优势，HM公司需要建立一套科学的绩效管理体系，来帮助他们管理员工的绩效，并及时发现并解决工作中可能出现的问题。由此可见，研究HM公司员工绩效管理体系的设计和实施对该公司的发展至关重要。
因此，本研究旨在探讨HM公司员工绩效管理体系的设计和实施，为该公司的管理者提供实用和科学的管理建议，以进一步提高公司的效益和竞争力。
二、研究目的
本研究的主要目的是通过对HM公司员工绩效管理体系的研究，确定一个实用和科学的绩效管理模式，以帮助该公司管理员工的绩效，提高企业效益和竞争力。具体研究目的如下：
1.分析HM公司的员工绩效管理现状，找出当前所存在的问题。
2.探讨相关理论和实践，总结不同的绩效管理方式，并分析它们的优缺点，以确定适合HM公司的绩效管理体系。
3.设计一个适合HM公司的员工绩效管理体系，包括评估方法、绩效指标、考核标准等方面。
4.在设计后对HM公司员工绩效管理体系进行实施，以检验它的可行性和有效性，并提出改进建议。
三、研究内容
本研究的内容主要包括以下三个方面：
1.员工绩效管理现状分析
首先，需要对HM公司现有绩效管理体系进行详细的分析和调研，包括评估方法、绩效指标、考核标准等方面。通过对现有方法的分析，找到当前所存在的问题和不足之处。然后，通过问卷调查、访谈等手段，对员工对绩效管理现状的评价和意见进行收集和分析。
2.相关理论和实践探讨
在第二个部分，需要对现有绩效管理理论和具体实践进行详细的探讨，包括传统的绩效管理方式和现代的绩效管理方式。通过比较和分析不同的绩效管理方式，找到适合HM公司的绩效管理模式。同时，需要对该模式的优缺点以及实施过程中可能出现的问题进行详细的分析和评价。
3.员工绩效管理体系的设计和实施
在第三个部分，需要根据前面的分析和评估，设计一个适合HM公司的员工绩效管理体系。这个体系应该基于现代绩效管理理论和实践，能够适应公司的特殊情况，包括评估方法、绩效指标、考核标准等方面。然后，将这个体系加以实施，收集实施过程的数据并进行分析、评价。应根据实施结果提出改进建议，以提高员工绩效管理的效果。
四、研究方法
本研究采用以下方法：
1.文献调研法：通过查阅相关文献，了解现代企业绩效管理的最新理论和实践，以及有关绩效管理体系的设计和实施的案例，并从中总结有效的实践经验。
2.问卷调查法：通过对HM公司员工进行问卷调查，了解他们对绩效管理现状的评价和意见，以及确定员工对绩效管理的期望。
3.访谈法：通过访谈HM公司管理层，并向员工和其他公司的管理者进行访谈，以收集他们的意见和建议，以及了解他们有关绩效管理的实践经验。
4.实证研究法：将设计的员工绩效管理方案应用到HM公司进行实施，收集实施过程的数据并进行评价分析，以确定具体的改进方案。
五、研究预期成果
本研究预期达到以下目标：
1.了解HM公司员工绩效管理的现状，找到存在的问题和不足之处。
2.总结现代企业绩效管理的理论和实践，分析不同绩效管理方式的优缺点。
3.设计一个适合HM公司的员工绩效管理体系，并实施检验其可行性和有效性。
4.提出改进建议，以进行长期的绩效管理工作。
最终，本研究的结果将能够为HM公司提供实际可行的员工绩效管理方案，以帮助这个企业提高效益和竞争力，保持其在市场竞争中的优势。