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中小软件企业CMMI研发过程改进研究的任务书
任务书
一、研究背景和目的
随着信息技术应用的普及和互联网的发展，软件行业成为推动信息化进程的关键产业之一。在中国，中小企业是软件行业中的重要力量。但是由于中小企业自身的规模和资源限制，其软件研发过程往往不够规范和有效，难以满足客户需求、保证产品质量和提升研发效率。因此，提高中小软件企业研发过程的规范化和效率化水平是十分必要的。
CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）是一种广泛应用于软件研发行业的研发过程改进模型，其目的是通过对软件公司研发过程的精细管理，提高软件质量和研发效率。CMMI从过程改进的角度出发，包括研发过程的规划、实施、监控、控制和改进等方面，为软件公司提供一套科学、简洁、有效的研发过程改进方法。
本次研究旨在针对中小软件企业的特点，研究其CMMI研发过程改进的实践，探索如何有效地运用CMMI模型提升中小软件企业的研发水平，为中国中小软件企业的发展提供参考。
二、研究内容和方法
1.研究内容
（1）CMMI概述：研究CMMI的框架、模型、等级、域等基本概念和方法，了解CMMI的基本原理和目标。
（2）中小软件企业现状调查：调查中小软件企业的经营模式、组织结构、研发过程、技术开发、质量控制、客户服务等方面的管理情况，剖析中小企业研发过程中的问题和瓶颈，为后续的CMMI研发过程改进提供依据。
（3）CMMI研发过程改进实践：以一家或多家中小软件企业为案例，借鉴CMMI的过程改进方法，针对中小企业研发过程中的问题，制定改进方案，实施过程改进，监控改进效果，评估改进成效。
（4）经验总结及建议：总结CMMI研发过程改进的实践经验，提出适合中小软件企业培育和发展的研发过程管理模式和方法，为中小软件企业研发过程改进提供参考。
2.研究方法
（1）文献分析法：对CMMI的相关文献和案例进行系统、深入的研究，以了解CMMI的基本原理和实践方法。
（2）问卷调查法：通过在线或线下的问卷调查方式，收集中小软件企业的研发过程管理现状，深入了解中小企业的实际情况，并发现其中存在的问题和瓶颈。
（3）访谈法：通过和中小企业的研发管理者、技术开发人员等关键人员访谈，了解研发过程中的实际问题和需要改善的方面，从实践中获取更多的经验和知识。
（4）实践方法：选择一家或多家中小软件企业作为案例，将所学到的CMMI过程改进方法运用到实践中，进行改进方案的制定、实施、监控和评估，获得实践经验。
三、研究成果和预期效果
1.研究成果
（1）CMMI模型研究报告：全面介绍CMMI模型、框架、等级、域等基本概念，阐述CMMI在软件研发过程中的应用价值，文献综述和案例分析。
（2）中小软件企业研发过程管理现状分析报告：通过问卷调查和访谈的方式，总结中小软件企业的研发过程现状，揭示其中存在的问题和瓶颈。
（3）CMMI研发过程改进实践报告：以中小软件企业为案例，借鉴CMMI模型，制定改进方案，实施研发过程改进，在实践中总结经验并形成报告。
（4）研究成果交流报告：将上述报告汇总成册，形成研究成果报告。在学术会议和产业展览会等场合宣传，促进学术交流和实践推广。
2.预期效果
（1）形成适用于中小软件企业的研发过程管理模式和方法，推广CMMI过程改进模型的应用，提高中小软件企业的研发能力与效率，增强国内软件行业的核心竞争力。
（2）推进中国中小软件企业的发展和创新，促进软件产业转型升级和提质增效，为国家数字经济建设和智能制造发展做出贡献。
（3）培养和引导中小软件企业的研发管理和创新意识，提高软件行业的整体素质和国际竞争力。
四、研究计划
1.时间安排
本次研究计划的时间为半年（180天），分四个阶段逐步完成。
第一阶段：研究CMMI模型概述，了解其基本原理和目标，收集和分析相关文献和案例。时间：25天。
第二阶段：对中小软件企业进行问卷调查和访谈，了解它们的实际管理情况和存在的问题。时间：40天。
第三阶段：以中小软件企业为案例，研究CMMI研发过程改进的实践，制定改进方案，实施和监控过程改进，并总结实践经验。时间：90天。
第四阶段：总结研究成果，撰写研究报告。时间：25天。
2.预算
本次研究计划的预算为30万元人民币，具体使用将根据实际需求和进展情况动态调整。
其中，主要费用包括：研究人员薪资、差旅费、材料费、专家咨询费、设备租赁费和会议费等。
五、研究团队
本研究计划的研究团队由具有相关理论和实践研究经验的学者和中小软件企业的研发和技术管理人员组成。
主要研究负责人：XXX教授，拥有多年软件工程研究经验，曾主持一系列国家和省级研究项目。
其他研究团队成员：某软件企业研发总监、某软件企业质量管理主管、某高校计算机学院教授、某国内外知名软件企业顾问等。
以上是本研究计划的