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航空公司低成本竞争战略研究--以C航空公司为例的开题报告
一、研究背景和意义
航空公司低成本竞争战略是当今全球航空运输行业经营管理的热门话题。近年来，航空市场竞争日益激烈，高昂的成本使得传统航空公司利润不断下降，而低成本航空公司以其灵活、高效的经营管理模式，不仅在价格方面占有优势，还具有强大的市场攻占能力，逐渐形成了对传统航空公司的竞争压力。2006年前夕，华航、长荣航空陆续成立自家的低成本航空公司，所以这类航空公司对于研究其经营管理策略的必要性显得尤为迫切。
本文将以C航空公司为研究对象，探究其低成本战略对其经营管理策略的影响，有助于对航空运输市场的发展趋势和企业经营管理模式的探讨，也可为企业提供一定的借鉴和参考，提高其市场竞争能力。
二、研究目标和方法
通过对C航空公司的低成本竞争战略、营销策略、服务质量、资产管理和飞行安全等方面的研究，分析其经营管理模式的优劣势，比较其与传统航空公司的区别，并探究其市场增长的原因和未来发展趋势。研究方法主要包括文献调查、案例分析和调研问卷等。
三、研究内容安排
（一）绪论
1.研究背景和意义
2.研究目标和方法
（二）低成本竞争战略
1.低成本竞争战略的定义和特点
2.低成本战略对航空公司的意义和影响
3.C航空公司的低成本竞争战略分析
（三）营销策略
1.营销策略的定义和作用
2.C航空公司的营销策略分析
（四）服务质量管理
1.服务质量的定义和评价指标
2.C航空公司的服务质量管理分析
（五）资产管理
1.资产管理的定义和作用
2.C航空公司的资产管理分析
（六）飞行安全
1.飞行安全的定义和评价指标
2.C航空公司的飞行安全管理分析
（七）市场增长动因分析
1.市场增长背景
2.动因性分析
（八）未来发展趋势
1.市场趋势分析
2.如何保持竞争优势
（九）结论与建议
1.研究结论
2.建议
四、参考文献
注：本文以1200字以上为要求，本文中所涉及的内容及构思仅用于研究开题报告参考，最终研究报告及研究成果请以实际情况为准。