新兴航空公司的低成本战略研究 —以X航空公司的为例.docx

23目录新兴航空公司的低成本战略研究2—以X航空公司的为例2摘要2关键词：新兴航空公司；低成本战略；航空业2Abstract3第一章绪论41.1研究背景41.2研究的问题及目的51.3研究现状5第二章低成本战略理论概述72.1低成本航空相关概念72.2战略分析工具7第三章中国航空业环境及行业分析93.1国内航空业外部环境分析93.1.1政治环境93.1.2经济环境93.1.3社会环境103.1.4技术环境103.2国内航空业竞争态势分析113.2.1产业竞争对手113.2.2潜在的竞争者113.2.3替代品113.2.4供应方123.2.5买方123.3X航空竞争力分析——SWOT分析133.3.1优势133.3.2劣势133.3.3机会133.3.4威胁14第四章X航空公司低成本战略制定与实施154.1X航空发展历史和经营现状154.2X航空低成本战略经营具体措施154.2.1聚焦客户直观体验点，个性化定制服务154.2.2优化机队，提高飞机运行效率164.2.3区别定价164.2.4旅游+航空结合16第五章X航空低成本战略的实施评估175.1不足之处及其原因分析175.2X航空发展建议175.2.1提高内部管理，加强员工培训175.2.2深化发展“航空+旅游”185.2.3国际化发展18结论19新兴航空公司的低成本战略研究—以X航空公司的为例摘要低成本航空公司诞生的近四十年来，在世界各地取得成功，特别是近年来受到世界各地的航空公司的热捧。在中国，随着春秋航空低成本战略的成功实施，国家开始放宽对航空企业市场准入条件，这为对于低成本航空企业的来说是利好的消息。同时，随着高铁时代的来临以及我国高速公路网络的不断完善，这让传统的以位移服务为主的航空公司很难在激烈的竞争中生存和发展，要立足于航空业航空企业就必须抓住机遇，积极探索新的发展之路。本文运用企业战略管理理论知识和战略分析的工具对新兴航空公司的低成本战略进行了详细地研究。首先，从政治、经济、社会、技术四个方面分析全球航空业发展的宏观环境；接着运用迈克尔.波特五力模型分析了行业竞争状况，进而使用SWOT工具分析X航空在实践低成本模式时所面临的各种挑战与困难、优势与机遇。然后，通过对X航空公司低成本战略的内容和具体实施措施进行分析，找出战略实施中存在的问题以及原因。最后文章根据最新的市场环境的变化和未来航空业的发展趋势，给X航空公司的低成本战略的发展提出建议。关键词：新兴航空公司；低成本战略；航空业AbstractThebirthofthelow-costairlinesnearlyfortyyears，tosuccessintheworld,especiallyinrecentyearshasbeenallovertheworld.InChina,withthesuccessfulimplementationoftheSpringAirlines,low-coststrategy,CAAC（CivilAviationAdministrationofChina）launchedtolowerthethresholdoftheestablishmentofairlines,createalooseenvironmentoflinestoaccess,andsimplifytheformalitiesofexaminationandapprovalprocedures,itgreatlyencouragedthecompanieswhicharelimitedbyresources,andguidedtheoperationofdomesticlow-costairlines.Atthesametime,Withintensecompetitionbetweeninhigh-speedrail,highwaysandothertrafficpatterns,"Tall"airlineshaverealizedthatonlywiththedisplacementoftheserviceinthecompetitionisverydifficult,aairlinewanttobasedontheaviationindustryandgaincompetitiveadvantagesShouldberelyonsuchanthe“TheBeltandRoad”strategy,FreeTradeZone'policyadvantagesandeconomicgrowth,activelytoexplorenewdevelopment.Inthispaper,theauthorusesthestrategicmanagementtheoryknowledgeandtoolsofstrat