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B银行济南分行公司业务竞争战略研究的开题报告
一、研究背景
银行是现代化经济发展的重要支柱之一，在整个经济体系中占据着非常重要的地位。在如今的市场环境中，银行之间的竞争愈发激烈，面对各种来自内外部环境的挑战，如何制定企业的竞争战略，是银行业的重要议题。
B银行济南分行，在市场拓展方面一直缺乏核心资源和优势，竞争力明显不足。而在如今竞争激烈的市场中，如何快速增强自己的竞争力，成为了B银行发展的一大关键所在。
因此，本次研究将针对B银行济南分行，采用市场调研、案例分析等方法，探讨B银行济南分行的业务竞争战略，旨在为B银行未来的发展提供对策建议。
二、研究目标
本研究的目标是探究B银行济南分行的业务竞争战略，主要目标是：
1.了解B银行与其竞争对手之间存在的优势和劣势。
2.明确B银行济南分行的市场情况和自身竞争优势。
3.分析B银行济南分行发展中存在的问题与挑战。
4.提出B银行济南分行的竞争战略建议，为其未来发展提供支持。
三、研究内容与方法
本次研究的内容主要包括：
1.市场调研：通过分析市场环境，了解B银行济南分行的业务情况和竞争对手的情况。
2.案例分析：通过分析其他银行的成功经验和失败教训，探究B银行济南分行可借鉴的竞争战略。
3.自身分析：分析B银行济南分行的内部经营状况，了解银行自身的优势和劣势。
4.竞争战略建议：根据以上分析结果，制定符合B银行济南分行实际情况的竞争战略。
研究方法主要包括：
1.文献调研：通过调研相关文献，了解银行业发展的现状和趋势。
2.问卷调查：通过问卷调查和面对面调查等方式，了解客户对B银行的评价及需求。
3.采访法：通过采访B银行部门负责人及其他行业内专业人士，了解行业趋势和B银行的竞争情况。
四、预期成果
通过本次研究，预期达到以下成果：
1.深入了解了B银行济南分行的市场情况和自身竞争优势，明确了银行的优劣势。
2.分析B银行济南分行发展中存在的问题与挑战，并提出相应的应对措施。
3.建立了B银行济南分行的竞争战略框架，为银行未来的发展提供了支持。
4.提供了对银行业竞争环境和帮助银行提高竞争力的建议。
五、研究时间表
此次研究计划用时3个月，主要分为以下阶段：
1.前期调研与准备（1周）
2.市场调研与分析（2周）
3.案例分析与对比（1周）
4.内部情况分析（1周）
5.竞争战略的制定与建议（2周）
6.撰写报告、完善论文（3周）
总计约为10周，约3个月时间。