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跨国公司全球采购策略研究的开题报告
一、研究背景与意义：
跨国公司全球采购在全球化的背景下逐渐成为一个不可避免的格局，采购成为跨国公司全球化的支撑结构之一。全球采购策略是跨国公司采购管理中的重要环节，考虑到全球采购的复杂性和具有一定的风险性，在国际市场中的采购行为对企业的发展，对于企业优化供应链、缩短产品上市时间、降低供应成本等方面发挥重要的作用。
针对目前跨国公司全球采购策略研究的现状，需要从跨国公司全球采购战略、采购组织和管理、采购决策和合作关系等多个方面加以研究，以便更好的为跨国公司的发展提供支持和指导。
二、研究内容和计划：
1.跨国公司全球采购概述：
在全球化的背景下，了解全球采购的概念、范畴、特点、优势等，进一步探讨全球采购的形成和发展。
2.跨国公司全球采购战略：
跨国公司全球采购战略为企业在国际市场中展开采购活动提供了战略依据，探究跨国公司什么样的企业需要跨国采购，如何确定全球采购战略的目标，如何选择供应商和谈判方式等。
3.跨国公司全球采购组织和管理：
跨国公司全球采购中的采购组织和管理是非常关键的，本研究重点研究采购组织和管理中的团队建设、采购流程管理、风险管理和质量管理等。
4.跨国公司全球采购决策：
采购决策是采购中的核心环节，本研究将重点研究采购决策中的采购需求确定、采购成本估算、采购计划制定等。
5.跨国公司全球采购合作关系：
跨国公司与供应商之间的合作关系是跨国公司全球采购的核心，本研究将探究跨国公司与供应商之间的哪些合作方式和措施是可以有效和文化的，探讨如何确定供应商合作的标准和建立供应商评价体系。
6.研究计划：
1）收集文献资料、查阅有关资料。
2）根据研究对象的特点，设计研究方法和方案。
3）开展实地调研和问卷调查。
4）基于收集到的数据，开展数据分析和解释。
5）总结并撰写本研究报告。
三、研究预期结果：
1.全面了解跨国公司全球采购的概念、范畴、特点、优势等。
2.深入了解跨国公司全球采购战略，对企业在国际市场中展开采购活动提供战略依据。
3.总结了跨国公司全球采购组织和管理的经验和方法，对于优化采购流程和管理流程具有一定的参考意义。
4.分析了跨国公司全球采购决策中的核心环节和关键因素，为企业制定采购计划提供了理论和实践依据。
5.研究了跨国公司全球采购合作关系的模式和措施，为企业确定供应商和建立供应商评价体系提供具体指导。
四、可行性分析：
本研究的可行性主要体现在以下几方面：
1.研究的对象是跨国公司全球采购策略，具有独特性和数据来源丰富性。
2.通过问卷调查、实地调研、文献调研等多种途径，有利于获得全面和准确的数据和信息。
3.在研究中，我们将引入相关的理论以及前沿的国际经验进行参考，增强了研究的实用性和可行性。
4.本研究研究目的明确，将有助于企业优化采购流程、降低采购成本、提高供应链的整合和管理效率，具有明显的实践意义。
五、研究的实施方案：
1.收集相关文献和数据，并结合国际采购管理的目前发展状况，制定本研究的策略和方案。
2.通过实地调研、问卷调查等方式收集数据和情况，制定数据采集和调查计划。
3.根据收集的数据通过统计分析等手段进行数据分析，结合实际情况探讨跨国公司的全球采购实践操作。
4.在实施研究过程中必须强调保护个人隐私信息，保证研究数据的安全性。
5.最终撰写研究报告，将分析的结果和总结得出的结论详细的进行总结和分析。
六、研究的参考文献：
1.Dunning,J.H.(1993).Multinationalenterprisesandtheglobaleconomy(Vol.1).EdwardElgarPublishing.
2.Helfat,C.E.,&Lieberman,M.B.(2002).Thebirthofcapabilities:Marketentryandtheimportanceofpre-history.IndustrialandCorporateChange,11(4),725-756.
3.Weber,K.,&Schneider,M.(2003).Thebenefitsofglobalsourcing.MITSloanmanagementreview,44(2),64.
4.Buckley,P.J.,&Ghauri,P.N.(2004).Globalisation,economicgeographyandthestrategyofmultinationalenterprises.Journalofinternationalbusinessstudies,35(2),81-98.
5.Verbeke,A.(2013).Internationalbusinessstrategy(No.34).CambridgeUniversityPress