RITU公司绩效考核体系优化研究的任务书.docx

RITU公司绩效考核体系优化研究的任务书
任务书
一、研究背景：
RITU公司是一家在电子商务领域发展迅速的企业，过去几年一直在不断的扩大规模，增加产品线，同时也在不断地提高自身的竞争力。公司对员工的工作绩效极其重视，因此建立了一套完善的绩效考核体系。
然而，在实际运作过程中，公司发现绩效考核体系存在不少问题。一方面，当前的绩效考核体系存在一定程度的主观性，考核过程比较繁琐，容易产生工作压力，导致员工产生焦虑情绪；另一方面，绩效考核体系的结构存在一定的缺陷，没有很好的反映员工的真实工作情况，导致绩效考核的公正性不够。
为此，公司决定对现有的绩效考核体系进行优化研究，以期能够更好地体现员工的工作情况，提高绩效考核的公正性和准确性，建立更为完善的员工绩效考核体系。
二、研究目标：
1、研究现有绩效考核体系的不足和问题，并提出解决方案；
2、建立更为完善的员工绩效考核体系，能够真实反映员工的工作情况，并与公司的战略目标相一致；
3、优化绩效考核体系的评估标准，着眼于工作效率和工作质量两个方面，使考核更加公正、准确和科学；
4、为公司提高员工绩效，达到提高竞争力的目标提供理论和实践的支持。
三、研究内容：
1、分析现有绩效考核体系，探究其不足之处和问题所在；
2、根据公司发展战略，明确员工绩效考核的目标和意义；
3、设计新的绩效考核体系的框架结构，包括绩效考核指标的内容和权重；
4、制定新的绩效考核体系下的考核标准和考核方法，确保评估更加科学、公正和客观；
5、尝试在新的绩效考核体系下开展实践，有效检验绩效考核体系的可行性和有效性；
6、对新的绩效考核体系进行总结和归纳，编写绩效考核体系的说明书，为公司的实践应用提供理论支持。
四、研究方法：
本研究采用多种研究方法相结合的方式，既要定性又要定量，包括：
1、文献资料法：对绩效考核体系相关的文献资料进行搜集、整理、归纳和分析，总结经验和教训。
2、案例研究法：通过对其他企业的绩效考核体系的研究，探究其成功的因素和值得借鉴的地方。
3、问卷调查法：通过有针对性的调查，了解员工对于绩效考核体系的认知和评价，发现存在的问题和改进的方向。
4、实证研究法：在实践中，对新的绩效考核体系进行实验和检验，以检查其有效性和可行性。
五、研究进度：
本研究计划完成时间为3个月，主要进度安排如下：
第一阶段：搜集、整理和分析绩效考核体系的文献资料，分析现有绩效考核体系的不足和问题所在，并探究建立新的绩效考核体系的建议，完成时间为1个月。
第二阶段：设计新的绩效考核体系的框架结构，包括评估指标和权重，制定评估标准和方法，并制定调查问卷，完成时间为1个月。
第三阶段：针对新的绩效考核体系，在RITU公司进行实证研究，收集、整理并分析数据，进行考核体系的修正和改进，并写出优化后的绩效考核体系的说明书，完成时间为1个月。
六、成果要求：
1、提交完整的绩效考核体系优化研究报告，不少于5万字，包括绩效考核体系的优化方案、调查结果、实证研究结果等。
2、制作PPT汇报文献资料收集、理论武装、问卷调查、实证研究情况，总结优化方案成果和实施效果，展示给公司领导和员工。
3、提交绩效考核体系的说明书，简要描述考核体系的框架和流程，并详细列出各项考核指标及其权重，以便公司实际操作和应用。