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保利地产财务战略调整研究--基于价值创造和可持续增长视角的开题报告
保利地产是中国知名的房地产开发企业之一，成立于1993年，总部设在广州。近年来，中国房地产行业面临着新的挑战和变革，保利地产也在不断调整自身的发展战略，以适应市场环境的变化。本文通过对保利地产的财务战略进行研究，旨在探讨其价值创造和可持续增长视角下的调整方向和策略。
一、保利地产现状
截至2019年底，保利地产总资产规模已经超过3000亿元，归属于母公司股东的净资产也达到了1100亿元。在过去10年中，公司的销售规模增长迅猛，年均复合增长率达到了45%。在2020年上半年，受新冠疫情影响，保利地产的销售规模受到了一定程度的影响，不过目前公司已经逐渐恢复了正常的营业情况。
二、财务战略调整的背景
2.1偿债压力增大
由于中国房地产市场的资本密集型和高杠杆性，保利地产也被压力迫使需要提高资产负债表的稳健性，特别是规避融资风险，外部环境对保利地产的资本市场和融资环境的影响不可小觑，公司需要更健全的负债结构来化解偿债风险。
2.2价值创造需求增长
未来，中国房地产市场的竞争会越来越激烈，公司需要在不断提高销售规模的同时，继续探索新的价值创造方式，例如开展物业管理等附加服务。这样不仅可以增加公司的收入来源，还可以提升客户的满意度和口碑。
2.3可持续发展需求
近年来，可持续发展成为了全球经济和社会发展的主流趋势，中国政府也明确提出将可持续发展融入国家发展战略。作为“同心圆”概念的提出者，保利地产需要在可持续发展方面发挥领先作用。
三、财务战略调整方向
3.1资产负债表方面
第一，优化项目布局策略。当前市场形势下，不同地区的房地产市场存在着较大的不同，保利地产需要根据当地市场环境以及自身资源优势，进行更加科学的项目布局策略，降低风险。
第二，加强债务管理。强化债券信息披露，减少隐含债权，保证资产负债表的真实性、透明度和稳健性，增强市场信心。
第三，优化现金管理。从优化回收渠道、压缩建设周期等多方面入手，使得公司缺乏流动性风险得到有效控制。
3.2价值创造方面
第一，加强产品研发。以物业管理等“附加值”服务的发展来创造持续价值，在既定的房地产战略基础之上更加重视产品差异化和客户需求的多样性，并结合商业综合体、酒店等产业的日渐逐年吸纳其经验来提升产品的热点效应。
第二，建立完善客户服务体系。打造服务品牌，深入研究客户的多样化需求，提供更多元化的服务，以及加开业主联谊和社区活动等方式，让客户感受到更贴心和满意的服务。
3.3可持续发展方面
第一，保持领先地位。在推进环境保护、资源节约、治理社会责任等方面做出贡献，成为该领域内的领头羊企业。
第二，提高产业链可持续性。从全价值链上展开推广和应用新兴技术和新理念，扩大对环保和清洁能源等产业的投入，实现产业链可持续性发展。
四、总结
随着市场环境的变化和中国房地产市场的竞争愈来愈激烈，保利地产需要在价值创造、财务管理和可持续发展方面进行调整和优化。从资产负债表的调整入手，优化项目布局策略、加强债务管理和优化现金管理等方面提升资产负债平衡的稳健性；在价值创造方面，加强产品研发，建立完善的客户服务体系，提高产品差异化和客户满意度；在可持续发展方面，保持领先地位，提高产业链可持续性，推广环保和清洁能源等产业的投入。这些措施可以帮助保利地产适应市场的变化和挑战，实现可持续增长。