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M公司汽车整车销售物流优化研究的任务书
任务书
项目名称：M公司汽车整车销售物流优化研究
项目背景：
M公司是一家专业从事汽车整车销售的企业，其销售渠道遍布全国各地，包括自有门店、代理商、分销商等。随着市场竞争的加剧，以及消费者对物流服务要求的提高，M公司逐渐意识到物流对销售业绩的重要性，因此决定展开汽车整车销售物流优化研究。
项目目标：
本项目旨在通过对M公司整车销售物流的现状进行调查和分析，找到存在的问题和瓶颈，并提出相应的改善方案，提高M公司物流服务质量和效率，增强企业市场竞争力。
项目任务：
1.调查分析M公司的整车销售物流现状，包括物流模式、配送路径、物流成本等，重点分析存在的问题和瓶颈；
2.研究市场上其他主要竞争对手的物流模式，分析其优劣，发现其值得借鉴的优秀经验和做法；
3.对比分析不同物流模式和路径，寻找最优方案，提出可行性建议；
4.对物流服务关键指标进行评价，包括配送时效、货物损耗率、客户满意度等，通过数据分析来衡量改善效果；
5.提出改善方案，包括优化物流模式和路径优选、推广物流信息化管理、完善物流服务标准等，明确方案实施的时间、负责人和实施要求；
6.制定改善方案实施计划和流程，明确实施的步骤、措施、时间和责任分工，并建立跟踪评估机制；
7.编写研究报告，包括调查分析过程、研究结论、改善方案、实施计划和流程等，同时提供详细的数据和图表支持；
8.给出项目实施的预算和费用说明，明确资源需求和使用计划，及成果发布和推广计划。
项目成果：
1.M公司整车销售物流现状的调查分析报告；
2.竞争对手物流模式的研究分析报告；
3.M公司整车销售物流优化方案；
4.实施计划和流程，包括时间表、措施、责任人和跟踪评估机制等；
5.研究报告，包括调查分析过程、研究结论、改善方案、实施计划和流程等，同时提供详细的数据和图表支持；
6.项目实施的预算和费用说明。
项目实施计划：
1.研究组成立：2021年6月1日；
2.调查分析：2021年6月1日-2021年6月15日；
3.竞争对手物流模式研究分析：2021年6月15日-2021年6月30日；
4.汇总分析报告：2021年7月1日-2021年7月15日；
5.建议和改善方案：2021年7月15日-2021年8月15日；
6.完成实施计划和流程：2021年8月15日-2021年9月1日；
7.编写研究报告：2021年9月1日-2021年10月1日；
8.项目总结和成果发布：2021年10月1日-2021年10月15日。
项目预算和费用：
本次项目预算为50万元，主要包括调查费用、数据分析费用、专家咨询费用、报告编制费用、宣传推广费用等。详细预算和费用分配请见附件。
项目实施人员：
本项目需要一支5人的团队协作完成，具体人员安排如下：
项目经理：1人，具有10年以上相关领域的管理和项目经验；
市场调查师：2人，具有独立开展市场调查的设计和实施能力；
数据分析师：1人，具有丰富的数据处理和分析经验；
物流专家：1人，具有供应链管理和物流方面的专业知识。
项目审核和批准：
本项目由M公司总经理审核和批准。
下达时间：2021年5月25日
附件：M公司整车销售物流优化研究项目预算和费用分配表