基于平衡计分卡的国有文化企业绩效评价体系构建研究的任务书.docx

基于平衡计分卡的国有文化企业绩效评价体系构建研究的任务书
任务书
一、选题背景
国有文化企业是指由国有资本或控股形成的文化产业企业，是中国文化产业发展中的重要组成部分。随着文化产业的发展和文化市场的开放，国有文化企业面临着越来越严峻的市场竞争，如何提高企业的绩效，增强企业的竞争力成为了当前亟需解决的问题。从企业战略、组织管理、财务管理等方面入手，建立科学有效的绩效评价体系，成为提升企业绩效的重要手段和途径。
平衡计分卡是一个综合性的绩效评价系统，旨在帮助企业全面衡量和管理自己的经营绩效。它的主要原理是将企业的经营绩效转化成四个维度：财务绩效、客户维度、内部流程维度和学习成长维度，来全面评价企业的表现和状况，并根据这几个维度的各项指标来制定出企业的战略规划，从而提升企业的核心竞争力。
二、研究目的和意义
本研究的目的是探讨基于平衡计分卡的国有文化企业绩效评价体系，并透过实践验证其可行性和有效性，以为国有文化企业的管理提供一些有益的参考和借鉴。
具体目标如下：
1.分析国有文化企业的特点和存在的问题，探索提高企业绩效的途径和措施；
2.建立基于平衡计分卡的国有文化企业绩效评价指标体系，分析其各项指标的权重和对企业绩效的影响；
3.在国有文化企业中实施基于平衡计分卡的绩效评价体系，比较其效果与传统绩效评价方法的差异；
4.归纳总结基于平衡计分卡的国有文化企业绩效评价体系的优缺点和适用范围，并提出改进意见和建议。
这项研究的意义在于：
1.提升国有文化企业的管理水平和绩效，增强企业竞争力和核心优势，促进产业的发展和文化的繁荣；
2.探索适用于国有文化企业的绩效评价方法和体系，在推进国有企业改革和现代化建设中起到积极的作用；
3.增进对平衡计分卡和企业绩效管理的理解和应用，提高管理人员的绩效管理水平和科学决策能力。
三、研究内容和方法
本研究将采用文献调查、案例分析、专家咨询和实证研究等方法，具体内容包括：
1.国有文化企业的特点和存在的问题分析：对国有文化企业的经营环境、产业特点、管理模式、绩效评价等方面进行梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈，为建立绩效评价体系提供依据和前提。
2.平衡计分卡理论与应用研究：对平衡计分卡的定义、原理、构建方法和应用进行系统性的阐述和分析，结合国内外案例，探索其在国有文化企业中的实际运用。
3.基于平衡计分卡的国有文化企业绩效评价指标体系设计：按照平衡计分卡中的四个维度，构建适用于国有文化企业的绩效评价指标体系，考虑企业的特点和管理需求，制定针对性的评价指标，并进行指标的权重分析和排序。
4.建立绩效评价体系的实证研究：在某国有文化企业中进行实际操作，及时收集和分析数据，评估企业绩效，比较基于平衡计分卡和传统绩效评价方法的差异，并探讨建立与运用绩效评价体系的方法和路径。
5.绩效评价体系的优化与改进：根据实证研究的结果和专家意见，对绩效评价体系进行修改和优化，提高企业管理和运营的水平和效益。
四、预期成果
1.构建适用于国有文化企业的基于平衡计分卡的绩效评价指标体系，并分析各项指标的权重和对企业绩效的影响；
2.在某国有文化企业中实施基于平衡计分卡的绩效评价体系，评估企业绩效和提出改进建议，并有可靠的数据支持和实证研究结果；
3.归纳总结基于平衡计分卡的国有文化企业绩效评价体系的优缺点和适用范围，并提出改进意见和建议；
4.撰写一篇高质量的研究报告并形成系统性知识和经验总结，为国有文化企业绩效评价提供理论和实践指导。
五、参考文献
[1]Kaplan,R.S.andNorton,D.P.TheBalancedScorecard:TranslatingStrategyintoAction[M].Cambridge:HarvardBusinessPress,1996.
[2]邹静娴,邹朝晖.基于平衡计分卡的国有企业绩效指标体系研究[J].企业经济问题,2015(8):43-48.
[3]李翔宇,刘家荣.基于BSC的国有文化企业绩效评价体系构建研究[J].文艺评论,2017(5):119-124.
[4]张明宇.基于平衡计分卡的国有文化企业绩效评价体系研究[J].科技信息,2018(9):264-267.