Z通讯有限公司员工流失问题研究的开题报告.docx

Z通讯有限公司员工流失问题研究的开题报告
一、研究背景
员工流失是当前企业管理中普遍存在的问题，特别是在新兴行业中，员工流失更为常见。在技术型企业，员工流失会对企业的产业链和技术研发产生较大的不良影响。
Z通讯有限公司是一家新兴的通讯技术企业，自成立以来一直快速发展，并取得了一些业内的优异成绩。然而，由于公司在不断扩张壮大的过程中，员工流失问题日趋突出，这直接影响到了公司的业务拓展和技术创新。为了解决员工流失问题，提升企业整体竞争力，本次研究将围绕Z通讯有限公司员工流失问题进行深入分析。
二、研究目的和意义
2.1研究目的
（1）探究Z通讯有限公司员工流失现状和存在问题；
（2）分析员工离职的原因；
（3）归纳并分析员工留存的关键因素；
（4）制定针对性的员工留用方案，帮助企业降低员工流失率。
2.2研究意义
（1）通过研究员工流失问题，可以审视公司的管理机制是否科学有效，提升企业管理水平；
（2）有效减少员工的流动，优化公司的人员队伍，实现企业长期稳定发展；
（3）为其他新兴技术型企业的员工管理提供参考。
三、研究方法
3.1调查问卷法
通过设计合理的问卷，采用随机抽样的方法调查公司员工的流失情况，包括员工离职原因、员工对公司管理机制的满意度、员工对公司未来发展前景的预期等。依据问卷调查结果，制定相应的留用方案。
3.2理论分析法
查阅相关文献和资料，了解有关人力资源管理的理论知识，在理论的指引下，对员工流失的原因进行深度分析和探究。在分析的基础上，探讨如何制定针对性的员工留用方案。
四、研究步骤
4.1前期准备
（1）确定研究主题：“Z通讯有限公司员工流失问题研究”；
（2）明确研究目的和意义，明确研究的范围和限制；
（3）收集相关资料和文献，为后续分析和研究做好准备。
4.2调查问卷设计
研究者将设计一份针对Z通讯有限公司员工的调查问卷，包括员工基本信息、工作情况、对企业管理的满意度、对企业未来发展前景的预期以及离职原因等问题。
4.3调查问卷实施
研究者将随机抽取一部分员工，向他们发送调查问卷，以了解员工流失的具体情况，内容包括员工离职原因、员工对公司管理机制的满意度、员工对公司未来发展前景的预期等。
4.4调查问卷数据分析
研究者将对收集到的量化数据进行分析，在Excel中制成数据透视表，为后续的统计分析和画图提供依据。
4.5构建员工流失分析模型
研究者将在理论的指引下，分析员工流失的原因，并梳理员工留存的关键因素，构建员工流失分析模型。
4.6制定员工留用方案
研究者将针对员工流失的主要原因，结合员工留存的关键因素，制定相应的员工留用方案，以降低员工流失率。
五、预期成果
通过本次研究，研究者将深入了解Z通讯有限公司的员工流失情况，探究其原因，归纳员工留存的关键因素，并制定相应的留用方案。预计本次研究的成果将对Z通讯有限公司的员工管理和企业运营提供帮助，并为其他新兴技术型企业的员工管理提供参考。