建筑企业投标战略管理研究--以A建筑施工企业为例的任务书.docx

建筑企业投标战略管理研究--以A建筑施工企业为例的任务书
任务书
题目：建筑企业投标战略管理研究--以A建筑施工企业为例
研究背景和意义：
作为中国建筑行业的龙头企业之一，A建筑施工企业一直以来都在行业内具备着较强的竞争力。但是，在建筑行业竞争格局愈趋激烈的今天，A企业也逐渐意识到市场投标的重要性和紧迫性，每一次的投标都可能会影响到企业的发展和盈利，因此，如何在市场投标中赢得竞争优势，成为A企业需要寻找的关键问题。
因此，本研究将以A建筑施工企业为例，对建筑企业投标战略管理进行深入研究。通过分析A企业现有的投标战略和管理模式，结合市场需求和竞争格局，探讨如何优化投标管理流程，提高投标的成功率，从而增强企业在市场上的竞争力，实现可持续发展。
研究方法：
本研究采用文献分析法、问卷调查法和访谈法三种研究方法，具体如下：
1.文献分析法：通过收集和分析相关文献，了解建筑行业投标战略管理的研究现状和发展趋势，总结成功的投标策略和管理模式；
2.问卷调查法：针对A企业的投标人员和中层管理人员进行问卷调查，了解现有投标管理流程的问题和改进意见；
3.访谈法：与A企业的高层管理人员和业内专家进行访谈，了解他们对于投标管理的看法和建议，结合实际情况提出对于A企业投标战略和管理的改进方案。
研究内容：
1、建筑企业投标战略的概述
2、A企业现有的投标战略和管理模式分析
3、建筑企业投标战略管理中存在的问题和原因分析
4、如何优化和改进A企业的投标管理流程，提高投标成功率
5、建立建筑企业投标战略管理的长效机制
预期成果：
1、研究报告：对A企业现有的投标战略和管理模式进行分析、总结和改进方案提出，形成一份详尽的研究报告；
2、学术论文：结合国内外建筑行业的投标战略和管理现状，从理论出发，深入探讨如何优化建筑企业的投标管理流程，提高投标成功率；
3、管理建议书：根据研究结果，提出符合A企业实际情况的投标管理改进方案和实施建议，为企业的可持续发展提供管理参考。
研究进度安排和时间节点：
第一阶段：研究计划和调研准备（1个月）
1、研究选题确定；
2、文献调研和资料收集；
3、问卷和访谈对象确定。
第二阶段：调研和数据分析（2个月）
1、调研设计和数据采集；
2、文献分析和问卷、访谈数据整理和分析。
第三阶段：方案设计和报告撰写（2个月）
1、方案设计和改进方案提出；
2、撰写研究报告；
3、撰写管理建议书。
第四阶段：论文撰写和口头报告（1个月）
1、根据研究报告整理论文；
2、准备口头报告材料和策划口头报告。
预期完成时间：6个月。
参考文献：
1.熊美娟.突破建筑企业投标难题[J].兰州商学院学报,2015,31(4):20-23.
2.余洪,陈国志.建筑施工企业投标策略研究[J].科技与经济,2017(12):33-34.
3.李坤,刘娇,蒋娜.基于投标管理模式的建筑企业投标策略研究[J].现代信息,2017(13):42-44.
4.张辉,张莹,王川.建筑施工企业投标管理的研究与实践[J].财会通讯,2019,25(2):7-9.