火电施工企业项目成本控制研究——以华能海门电厂火电施工项目为例的任务书.docx

火电施工企业项目成本控制研究——以华能海门电厂火电施工项目为例的任务书
任务书
一、研究背景
近年来，随着我国工业和城镇化进程的加速，电力的需求量在不断增长，火电站建设成为满足电力需求的重要手段之一。然而，火电施工项目的成本控制一直是项目管理者面临的一大难题。在火电施工企业项目的成本控制研究中，华能海门电厂作为一个具有代表性的项目，其成功经验和不足之处值得引起研究者的关注。
二、研究目的
本研究的目的是探究华能海门电厂火电施工企业项目中的成本控制策略，在理论和实践上对火电施工企业项目成本控制提供有益的启示。
三、研究内容
1.回顾国内外火电施工企业项目成本控制的研究发展情况，分析国内外成本控制理论的现状以及优缺点。
2.以华能海门电厂火电施工项目为例，分析项目的特点、需求、施工进度及发生的成本花费、不足之处等。
3.借鉴国内外成功的火电施工企业项目成本控制经验和现代项目管理理论，对华能海门电厂火电施工项目进行改进和优化。
四、研究方法
1.利用文献资料研究的方法，查阅国内外有关火电施工企业项目成本控制的文献，分析其优缺点。
2.采用案例分析的方法，以华能海门电厂火电施工项目为例，深入分析其特点、需求和成本控制情况。
3.采用访谈的方法，对项目管理者、相关工程师和建筑师进行访谈，获取实时的项目经验和感受，以便更全面地了解华能海门电厂火电施工项目的实际情况。
五、预期结果
1.掌握国内外火电施工企业项目成本控制的最新理论和方法。
2.深入分析华能海门电厂火电施工项目的实际情况，分析问题，提出改进和优化方案。
3.结合现代项目管理理论，为火电施工企业项目成本控制提供有益的启示。
六、进度计划
第1-2周：研究现状，分析研究背景和目的，构思研究框架和方法。
第3-4周：收集研究资料和文献，并进行筛选和整理。
第5-6周：深入研究和分析收集到的资料和文献，对华能海门电厂火电施工项目进行详细分析。
第7-8周:进行采访和调研，分析项目经验和感受，挖掘隐含的问题和需要改善的地方。
第9-10周：基于前期研究的结果，提出改进和优化方案，探讨现代项目管理理论在火电施工企业项目中的应用。
第11-12周：对研究结果进行综合分析和总结，并提出未来研究的展望。
七、参考文献
[1]AdamsR,NowackiAS,NagaoDH(1996)Statistical-processcontrolforroutinemonitoringofenvironmentalmonitoringdata.EnvironSciTechnol30(9):2880–6.
[2]CarrR,OlivieriAW(2005)Environmentalmonitoringtofurtheranimalwelfareandenvironmentprotectioninaquaticsettings.ILARJ46(1):71–5.
[3]NationalResearchCouncil(2011)GuidefortheCareandUseofLaboratoryAnimals,8thedn.NatlAcadPress,Washington,DC.