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火电施工企业项目成本控制研究——以华能海门电厂火电施工项目为例的中期报告
一、研究背景及意义
火电施工项目成本控制一直是火电企业关注的重点，加强成本控制对于企业的发展至关重要。当前，随着火电行业的不断发展，项目规模和数量越来越大，投资成本也相应增加。与此同时，市场需求的变化、技术更新等因素也对火电项目成本控制提出了更高的要求。
本研究将以华能海门电厂火电施工项目为例，从项目预算制定、采购管理、劳务管理等方面，探讨如何有效降低成本，提高项目经济效益。旨在通过本研究提出的对策和建议，为火电施工企业提供有价值的参考。
二、研究内容及方法
1.研究内容
本研究将主要围绕华能海门电厂火电施工项目的成本控制展开，具体包括以下内容：
（1）火电施工项目预算制定方法和原则研究；
（2）火电施工项目的采购管理问题研究；
（3）火电施工项目的劳务管理问题研究。
2.研究方法
本研究采用文献研究、案例分析和实地调研相结合的方法。文献研究主要是对前人研究成果的梳理和分析，以了解国内外火电施工项目成本控制的现状和发展趋势；案例分析主要是对华能海门电厂火电施工项目的现状、成本控制情况以及其优缺点进行深入剖析；实地调研主要是通过访谈、问卷和观察等方式，了解火电施工企业在项目成本控制方面的实际做法和存在的问题。
三、预期成果
本研究的预期成果是：
（1）提出适用于火电施工企业的成本控制对策和建议，包括预算制定、采购管理和劳务管理等方面；
（2）探讨火电施工企业在成本控制方面存在的问题和难点，为相关企业提供可借鉴的经验；
（3）针对研究过程中发现的问题和不足，提出进一步深入研究的方向和思路。