平衡计分卡在H化工销售公司的应用研究的任务书.docx

平衡计分卡在H化工销售公司的应用研究的任务书
任务书
任务名称：平衡计分卡在H化工销售公司的应用研究
任务背景：
H化工销售公司是一家销售化工原材料的公司，目前业务范围覆盖全国，主要销售的产品包括有机化工产品、无机化工产品、涂料、塑料原材料等等。公司成立伊始，规模虽然不大，但是由于市场竞争激烈，为了保持自己在领域的优势，公司经常会采用各种优惠政策，目的在于与其他公司的竞争中获得优势。然而，由于公司实行的管理方式比较单一，面临的竞争压力不断增大，公司的经营状况已经出现了缺陷，需要进行改善。
任务目的：
本研究的目的是将平衡计分卡应用于H化工销售公司，通过制定具体的计划和指标体系，结合平衡计分卡的实施，进行公司管理方案的重新规划，优化公司业务流程和管理方式，提高公司的竞争力和市场占有率，实现公司经营状况的全面改善。
任务内容：
1.分析和总结现有的管理模式和存在的问题，确定本次研究的主要内容和重点。
2.研究平衡计分卡及其应用背景，更全面地了解平衡计分卡的基本原理和实施流程。
3.根据公司实际情况和平衡计分卡的要求，制定具体的指标体系，并为每项指标设定合适的权重。
4.建立平衡计分卡的实施流程，明确各项指标的测量方法、数据采集和分析方式等，确保卡片的针对性和实用性。
5.针对各项指标和权重的计算结果，对公司进行综合分析和评估，确定公司在各方面的发展方向和优化措施。
6.将实施平衡计分卡后的经营状况与实施前进行对比，验证平衡计分卡在实际应用中的作用和效益，为后续公司的经营管理提供参考。
7.研究并提出总结性的建议，为公司今后的持续发展提供更全面和实用的管理方案和管理理念。
任务计划：
本研究的计划总共为三个月，任务计划如下：
1.第一个月：主要进行背景资料的收集整理，包括现有的管理模式、问题分析、平衡计分卡基础理论等。
2.第二个月：制定指标体系，建立平衡计分卡的实施流程，对各项指标进行测量、数据采集和评估。
3.第三个月：对实施平衡计分卡后的公司经营状况进行分析，完成总结性的建议和报告。
任务成果：
本研究的成果主要包括以下内容：
1.《平衡计分卡在H化工销售公司的应用研究》研究报告。
2.平衡计分卡指标体系和实施流程。
3.改善公司经营状况的具体措施和建议。
任务经费：
本研究所需经费共计**元，用于研究人员薪酬、调研、实验室材料采购等方面。具体使用情况将在研究项目启动后进行编制。经费来自H化工销售公司。
任务评估：
本研究的评估主要通过研究报告进行评估，包括研究内容的充实性和实用性。同时，也要对经营状况、市场占有率、竞争力等方面进行对比，验证平衡计分卡在H化工销售公司的应用效果。同时，也要对项目执行过程中的各项考虑、方案和实际效果进行分析，以便下一步工作得到改进。
总之，本研究旨在应用平衡计分卡的理论和实践，并且结合公司实际情况，通过制定指标体系、建立实施流程和进行综合分析，为公司今后的经营管理提供更全面和实用的管理方案和管理理念，实现公司经营状况的全面改善。