云南YJ集团股份有限公司国际化战略研究的任务书.docx

云南YJ集团股份有限公司国际化战略研究的任务书
任务书
一、背景
随着中国经济的快速发展，越来越多的企业开始走向国际市场，在国际化战略方面开展探索，云南YJ集团股份有限公司也不例外。该公司成立于2004年，是一家专业从事花卉、畜牧、矿业、矿产、房地产等领域的综合性企业。公司区位优越，坐落于中国西南地带，拥有得天独厚的自然资源和文化资源，已是云南省三大集团之一，是国家规模化花卉示范基地和绿色养殖优质工程项目，拥有30万亩花卉种植基地和10万头生猪养殖基地。因此，云南YJ集团股份有限公司非常有潜力在国际上开展业务。
二、研究目的
云南YJ集团股份有限公司的国际化战略研究的目的是，为公司走向国际市场提供参考，掌握国际市场动态，提高公司的竞争力和国际影响力，争取更多的市场份额。
三、研究内容
1.国际市场分析
通过对国际市场的综合分析，包括市场规模、竞争态势、市场趋势及发展前景等方面进行深入研究分析，为公司进一步开拓国际市场提供依据。
2.公司战略定位
根据公司的优势和能力，确定公司的国际化战略定位，包括公司在国际市场上的产品定位、品牌定位和定价策略等。
3.发展策略
根据公司的国际化战略定位，制定详细的发展策略，包括产品开发策略、营销策略、资金筹集策略、合作伙伴策略和企业文化输出策略等。
4.风险控制
在国际化战略实施过程中，存在各种不确定性因素和风险。通过风险评估和控制措施的研究，减少风险并提高公司的适应性和应变能力。
四、研究方法
1.资料收集法
通过收集国内外有关花卉、畜牧、矿业、矿产、房地产领域的相关信息和数据，并对其进行分析，了解竞争对手在国际化方面的经验和做法。
2.访谈法
借助主管部门、相关专家、海外分支机构、合作伙伴和国际市场客户等资源进行访谈，以获取更多的信息，加深对国际化战略方面的了解和认识。
3.问卷调查法
通过编制相关的问卷调查表，对国内外市场、花卉、畜牧、矿业、矿产、房地产领域的知名人士进行调查，获取更多的信息和意见。
五、预期成果与时间安排
1.第一轮调研，收集资料并撰写初稿，完成时间为1月。
2.第二轮调研，对初步方案进行修订和完善，完成时间为2月。
3.第三轮调研，制定详细的发展策略和风险控制措施，完成时间为3月。
4.最终成果撰写和报告汇总，完成时间为4月。
六、研究进展和反馈机制
每个阶段的成果及时向公司反馈，组织相关人员对成果进行讨论，对公司意见进行汇总，并根据公司意见对下一步工作进行调整和完善。
七、研究团队
本次研究由云南YJ集团股份有限公司国际化战略研究小组进行，研究小组成员由公司高管、领域专家和研究员组成，确保研究成果的专业性和实用性。
八、预算
本次研究预算为30万元，包括研究人员费用、调研费用、材料费用、场地费用等。具体费用安排随调研深入和需要的变更而略有调整。
以上是云南YJ集团股份有限公司国际化战略研究的任务书。