广东HQC旅行社集团化发展战略研究的任务书.docx

广东HQC旅行社集团化发展战略研究的任务书
任务书
一、任务概述
随着旅游业不断发展，广东HQC旅行社面临着更为激烈的市场竞争。为了更好地应对市场变化，更好地满足消费者需求，广东HQC旅行社需要制定具体的集团化发展战略，以提升自身竞争力。
二、任务目的
通过对广东HQC旅行社的现状及竞争环境进行深入研究，为该公司制定具体的集团化发展战略，提高企业的市场竞争力、扩大市场份额、提高经济效益。
三、任务内容
根据以上任务目的，本次广东HQC旅行社集团化发展战略研究的内容主要包括以下几个方面：
1.公司现状分析：对广东HQC旅行社的发展历程、公司组织架构、经营状况等方面进行分析，对公司发展的优势和劣势进行分析，明确公司的发展定位。
2.竞争环境分析：对广东HQC旅行社所处的旅游市场进行分析，包括行业的市场规模、竞争格局、行业发展趋势、重要政策法规等方面。此外，还要对消费者对旅游产品和服务的需求进行深入了解，以便公司调整自身发展策略。
3.集团化发展战略：依据公司的发展定位以及竞争环境分析的结果，设计具体的集团化发展战略。包括但不限于：旅游产品和服务创新，市场营销策略、顾客体验的提升、品牌经营等方面。在旅游品牌建设、市场开拓、多元化经营等方面提出具体建议。
4.实施方案：针对制定的集团化发展战略，设计实施细节和具体的步骤，包括资源的整合、团队的建设、项目进度安排等方面。
5.预期效果评估：对集团化发展战略实施后所取得的成效进行评估，分析公司的市场占有率、利润情况等经济指标，以检验制定的集团化发展战略的正确性和可行性。
四、任务要求
1.研究论文的题目、任务书、中期报告及最后的论文必须与企业实际工作相关，且具备一定的实用性；
2.研究论文的内容应紧紧围绕广东HQC旅行社的集团化发展战略研究展开，重点分析公司的优势、短板和市场竞争环境，有针对性地制定具体对策。
3.研究论文应具有一定的创新性，能够为企业的进一步发展提供有价值的借鉴和参考。
4.研究论文应具有较强的实证分析，充分利用各类数据和实例，给出具体的数据和案例支撑，同时也要注意文献引用和参考文献的质量和数量。
五、参考范文
以下是一个广东旅游公司的集团化发展战略研究论文题目及摘要，供参考。
题目：广东XX旅游公司集团化发展战略研究
摘要：广东XX旅游公司是一家专业从事旅游包车、游轮旅游、影视制片的综合性旅行社。本文从公司的发展历程、组织架构、经营状况等方面入手，分析了现状，发现公司的经营规模较小、品牌影响力不强，市场占有率有待提高。
在分析完市场环境、产品竞争力等因素后，我们提出了“四步走”的集团化发展战略：
第一步：拓展旅游产品线，开辟境外旅游市场；
第二步：整合内外部旅游资源，提高服务品质；
第三步：加强市场营销和品牌塑造；
第四步：实现多元化经营。
通过这一系列的策略，我们力图在旅游市场上占据更为重要的地位，扩大公司的规模和战略影响力，切实提高公司的市场竞争力和盈利能力。