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油服商贸企业商业模式创新研究：以KH公司为例的开题报告
一、研究背景及意义
近年来，随着全球经济的快速发展，石油工业不断推陈出新，石油市场的竞争也日趋激烈。油服商贸企业在这个市场中扮演着关键的角色。油服商贸企业作为石油工业的服务和商业领域，其商业模式创新的成功与否，将直接影响石油行业的发展和竞争力。
本论文将选取KH公司为例，探究其商业模式创新的特点和经验，帮助其他企业借鉴KH公司的经验，做出更好的商业模式选择。
二、研究目的和内容
本研究旨在探究油服商贸企业的商业模式创新，以KH公司为例进行深入分析，主要内容包括：
1.油服商贸企业商业模式创新的概念和内涵。
2.KH公司的商业模式创新特点和成功经验。
3.分析KH公司取得成功的原因和影响因素。
4.对油服商贸企业的商业模式创新提出建议。
三、研究方法
本研究主要采用以下两种研究方法：
1.文献研究法：通过收集相关领域的文献，对商业模式创新的概念、特点、分类和其影响因素的研究进行深入剖析。
2.实证研究法：采用案例分析的方式，对KH公司的商业模式创新进行具体分析，探究KH公司商业模式创新的特点和成功经验。
四、研究预期成果
1.通过文献研究和实证研究的结合，对油服商贸企业商业模式创新的概念、特点、分类和其影响因素进行深入解析。
2.从KH公司的商业模式创新入手，深入分析商业模式创新的影响因素，进而提出行之有效的商业模式创新方案。
3.帮助其他油服商贸企业更好地进行商业模式创新，促进企业向更高效、更合理和更可持续的发展方向发展。
五、研究的局限性
本研究的局限性主要包括：
1.KH公司仅代表油服商贸企业的一个典型案例，可能无法完全代表整个行业的情况。
2.本研究采取的是单个案例的深入研究，结果的普遍性和代表性可能不够确切。
3.本研究在对商业模式创新提出建议时，可能会因为不同国家和地区情况的不相同，产生局限性。
六、研究的进度安排
本研究的进度安排如下：
1.前期调研：2021年10月-2021年11月
2.文献研究和案例分析：2021年11月-2022年1月
3.模型建立和分析：2022年1月-2022年3月
4.商业模式创新方案提出及写作：2022年3月-2022年5月
5.论文撰写和修改：2022年5月-2022年7月
七、参考文献
1.张宏峰等.商业模式创新研究的理论框架与方法论[M].科学出版社,2015.
2.黄清源.企业管理[M].高等教育出版社,2019.
3.林志鹏.油气开发企业的创新发展[M].天津大学出版社,2019.
4.欧阳同奎.商业模式的创新与应用[M].高等教育出版社,2017.
5.王笑笑等.利用案例法探索石油企业的战略转型[J].现代商业,2018,31(12):94-96.