合肥迅达物流客户订单管理系统设计与实现的任务书.docx

合肥迅达物流客户订单管理系统设计与实现的任务书
任务书
1.项目简介
合肥迅达物流客户订单管理系统旨在为合肥迅达物流客户提供一个高效、可靠的订单管理渠道。此系统将涵盖合肥迅达物流客户的所有订单，包括订单的录入、修改、查询、运输和收货等全过程管理。项目的主要目标是提高合肥迅达物流客户的订单管理效率和精度，优化合肥迅达物流公司的综合管理能力和服务质量。
2.任务要求和范围
（1）系统分析和设计
对合肥迅达物流客户订单的业务流程进行全面分析和设计，确定系统功能需求和技术实现方案，绘制系统架构图和数据库设计图，制定开发计划和测试计划。
（2）系统开发和测试
基于系统分析和设计，完成系统的后端框架、前端界面、数据库连接以及相关程序逻辑编写和测试工作。系统应该具有良好的稳定性、安全性和扩展性，实现对客户订单的快速响应和处理。
（3）系统部署和维护
完成系统上线前的部署工作，确保系统能够正常运行。随时对系统进行监控和维护，保障系统的稳定性和安全性。
3.系统功能和模块设计
（1）用户登录模块
所有用户必须拥有一个账号和密码才能访问系统。此模块一定要具备身份验证和权限控制功能，确保系统数据的安全性。
（2）订单管理模块
此模块用于对客户订单进行管理，包括订单的录入、修改、查询、删除和跟踪等操作。系统应该提供完整的订单管理流程，可以对订单进行细致的分类和归档管理。
（3）发货管理模块
此模块用于发货单的生成和管理，实现对发货单的自动生成和跟踪功能。系统应该对物流公司的运货渠道进行统一管理，确保发货的及时性和安全性。
（4）收货管理模块
此模块用于收货单的生成和管理，实现对收货单的自动更新和跟踪功能。系统应该对客户信息进行严格的匹配验证，避免因客户信息错误而导致的收货问题。
（5）统计分析模块
此模块用于对订单和运输数据进行统计分析，提供基于时间、地区、发货量等多个维度的统计结果展示。系统应该具备直观的数据可视化界面，可以及时反映订单和运输的运营状况。
4.项目计划和进度安排
（1）项目启动和准备阶段（1个月）
主要任务：制定项目计划和任务书、确定项目人员、进行系统需求分析和设计、绘制系统架构图和数据库设计图。
（2）系统开发和测试阶段（5个月）
主要任务：完成系统后端框架和前端界面的开发、编写程序逻辑和相关功能模块、对系统进行全面测试和调试、优化系统细节及安全性。
（3）系统部署和维护阶段（长期）
主要任务：对系统进行上线前的部署工作、监控系统运行状态、对系统进行定期升级和维护，保障系统的正常运行。
5.项目预算和资源分配
预算：
（1）人力成本：50万人民币
（2）硬件和软件设备成本：20万人民币
（3）材料和其他费用：10万人民币
总计：80万人民币
资源分配：
(1)项目经理1人，负责项目计划、人员管理、需求分析、进度跟踪和项目管理等工作。薪资：月薪七万元人民币。
(2)后端开发工程师3人，负责系统架构、数据模型、后台逻辑和数据库建设等工作。薪资：月薪五万元人民币。
(3)前端开发工程师2人，负责系统界面设计和前端逻辑开发等工作。薪资：月薪四万元人民币。
(4)数据库管理员1人，负责系统数据库管理和维护等工作。薪资：月薪五万元人民币。
(5)测试工程师2人，负责系统测试和问题反馈等工作。薪资：月薪三万元人民币。
6.项目交付和验收标准
交付标准：
（1）项目文档：包括项目计划和任务书、需求分析和设计文档、程序代码和测试用例、运行环境部署文档和用户操作手册等。
（2）系统软件：包括后端程序、前端界面、数据库管理工具和测试工具等。
（3）系统运行环境：包括硬件设备、操作系统和数据库等。
验收标准：
（1）系统稳定性：系统应该具备良好的稳定性和可靠性，能够长期稳定运行。
（2）系统安全性：系统应该具备严格的账户管理和权限控制功能，确保系统数据的安全性。
（3）系统功能性：系统应该完整实现需求分析和设计中的所有功能，并具有良好的性能。
7.项目管理和沟通机制
项目管理：
（1）项目经理负责项目计划、任务安排、进度跟踪和问题解决等工作。
（2）每周讨论会议：项目人员每周开展沟通会议，召开会议的时间在周一上午10点左右，当然也可以调整时间，以适应不同时间段用户的需求。
（3）任务交付：项目人员需要在负责工作的时间内完成任务，并将任务交付给项目经理，也可以使用任务分配与追踪系统进行任务交接和跟踪。
沟通机制：
（1）在线沟通：为了避免在开发和交流过程中产生延迟现象，我们周一至周五每天固定安排了四个时间段作为工作沟通时间，在这四个时间段内，我们将采用微信、邮件、电话等方式进行在线沟通，并及时解决问题。
（2）面对面交流：当出现紧急情况时或者跨团队沟通需要进行时，我们将进行面对面的交流，并分配一定的工作时间。
（3）邮件沟通：当需要传递任务或获取问题解决方