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基于价值链的企业战略成本管理研究的综述报告
价值链是指企业内部产品或服务从原材料采购到生产、销售、售后等环节的总和，是一个完整的业务流程。价值链分析是一种帮助企业识别成本和价值驱动因素的方法，可以发现、评估和管理企业内部业务活动和外部关系的经营性质和成本构成。
基于价值链的企业战略成本管理是针对企业运营过程中的成本容易发现，而知道哪些成本可以被消减是更为重要的。该方法可以增进企业对整个供应链的精细管理，从而提高企业的经济效益和资金流动。同时，基于价值链的企业战略成本管理可以及时发现企业中存在的缺陷和不足，在合适的时机进行升级和改造，提高企业的生产力和效益表现。
该方法的主要应用方法包括以下几个方面：
1.业务流程细分
价值链分解为离散的业务功能，便于分别管理。业务流程中的每一个部分都需要拥有相应的成本管控计划，以保证总体的成本效益。
2.监控关键成本
企业应对关键成本要点进行监控，了解其中的损失和浪费，尽快建立对效益最佳化的成本控制方案。
3.重视供应链
企业应将成本和效益贯彻到整个价值链中，特别是掌控和优化供应链部分。采取应用物联网和大数据技术，分析和比较供应商的价格、性能、质量等因素，从而获得最优的供应链管理方案。
4.着眼质量成本
通过严格控制质量成本，企业可以大幅度降低生产成本。企业应确保产品的质量符合客户要求，使得成本最佳化与质量最大化相一致。
5.持续改进
单一策略并不能满足每一个市场需求，随着时间的推移，小规模的改进会形成大规模的影响，以提高企业内部业务流程的效率和质量。
总结表明，基于价值的企业成本管理是实现资源有效利用，提高企业效益的一个非常有效和可行方法。实施该战略，企业可以集中精力来掌握成本和营收、优化过程和工具、改进内部流程、提高客户满意度、创造长期价值和奖励等方面等等。