中国联通长沙分公司预算管理体系优化研究的任务书.docx

中国联通长沙分公司预算管理体系优化研究的任务书
任务书
一、项目背景
随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业的预算管理成为了一项非常关键的管理工作。预算管理不仅可以帮助企业合理分配资源，还能够帮助企业降低成本、提高效率。在中国联通这样的大型企业中，预算管理更是至关重要。长沙分公司作为中国联通在湖南省的重要战略部署，其预算管理的优化进一步具备紧迫性和重要性。
中国联通长沙分公司作为全球领先的综合性通信服务提供商，一直倡导“以客户为中心”的理念，提供优质的服务。公司主要业务包括固定通信、移动通信和网络信息服务等。预算管理作为公司战略发展的重要一环，如何通过优化预算管理体系，提高预算管理的效率和质量，是长沙分公司面临的重大问题。
二、项目目的
本项目的目的是通过研究分析中国联通长沙分公司的预算管理体系，制定出一套完善的预算管理体系，以提高预算编制、执行和监督管理的效率和质量，促进公司业务稳定发展。
三、研究内容
本项目的研究内容包括如下几个方面：
1.了解中国联通长沙分公司预算管理现状
通过对中国联通长沙分公司预算管理现状的调研和分析，掌握企业预算编制、执行和监督管理等方面的情况。包括预算编制的流程、预算执行的情况、预算监督管理的制度等方面。
2.研究国内外先进的预算管理经验
通过对国内外先进的预算管理经验的调研和分析，确定预算管理的组织和管理模式，并制定出可借鉴的经验和方法。
3.分析预算编制、执行和监督管理中存在的问题
对中国联通长沙分公司在预算编制、执行和监督管理中存在的问题进行深入分析和研究。包括预算编制的依据和方法不合理、部门间预算沟通协调不足、预算执行不到位等方面问题。
4.设计优化预算管理体系和制度
根据上述研究结果，通过对中国联通长沙分公司预算管理现状和国内外先进的预算管理经验的综合分析，提出完善的预算管理流程和制度，包括预算编制的流程和方法、预算执行的指导原则和监督管理制度等方面。
5.提出实施方案和建议
针对优化预算管理体系和制度所需要落实的措施，提出具体的实施方案和建议。包括公司内部组织结构调整、人员培训与管理、信息系统建设及技术支持等方面。
四、任务要求
1.要求完成论文，完整研究和解决问题，结论明确、可行。论文不少于12000字。
2.所有的内容和结论必须经过良好的逻辑推理和实证分析支撑，结论应有客观性和可靠性。
3.研究报告的语言要求规范、准确，表述清晰、流畅，排版整洁。
5.本次研究结果仅供公司内部参考，不得用于商业目的。
五、进度计划
1.项目启动，组织调研：1个月
2.分析研究国内外先进经验：2个月
3.提出预算管理优化方案：1个月
4.论文撰写：2个月
五、研究团队
本研究将成立一个由5名具有预算管理和管理咨询经验的专业人士组成的研究团队，其中包括项目主管、项目负责人和研究人员。
六、预算和费用
本项目总预算为30万元人民币，包括研究成本，数据收集、分析和处理成本、作业报告费用等。如有增加，需另作安排。
七、项目交付及验收标准
项目交付应包括研究报告、调查问卷、会议纪要、统计数据等。
研究报告内容应包括以下重点：
1.中国联通长沙分公司预算管理现状的调研和分析
2.国内外先进的预算管理经验的分析和总结
3.长沙分公司预算管理存在的问题分析和解决方案
4.预算管理优化方案的设计和建议
5.实施方案和建议
验收标准：
研究报告完整、内容详实、可操作性强、逻辑性与系统性都达到较高水平。
八、研究机构评选
根据评标委员会的评分构成，筛选出报价适中且能够胜任此研究的研究机构。各机构应当在书面报价中阐述其在预算管理方面的研究经验和专业能力，并提出可行的研究方法和期限。同时应当提交至少3份近期承担过同类项目的推荐信。