联想商业模式.ppt

联想商业模式分析内容核心战略第一：业务使命第二：目标体系：第三，制定战略战略资源核心竞争力战略资产(1)核心技术
自1996年联想申请第一项专利以来，联想的专利工作已经获得了长足的进展。五年内，联想集团共申请专利322项，其中发明专利37项，实用新型专利137项，外观专利148项。后来，联想申请专利的数量出现了前所未有的高速增长，从2001年4月1日到9月7日，联想共申请了85项专利，这在联想历史上是从未有过的，在国内企业中也是极其少见的。
在2001年6月举办的“第八届中国专利技术博览会”上，联想的“CPU结温的温度控制方法”荣获博览会金奖，也是计算机领域唯一的金奖；与此同时，联想也成了第一批全国企事业专利工作试点单位。今年8月，联想分别将QDI事业部发明的“计算机快速启动方法”和“计算机硬盘数据备份方法”向中国专利局申请了面向国外的PCT专利。这标志着联想的专利技术已经上升到一个新台阶，并向国际化的专利保护迈出了重要一步。
我们从联想管理专利部门的变化中也能体味到联想对专利的态度的变化。从1996到1999年，联想的专利申请工作主要由台式电脑研发部门承担；1999年，联想成立了发展规划部技术发展处，专门负责专利工作；2000年技术发展处壮大成为技术发展部；到2001年，联想成立了专利信息中心，专门负责整个集团的专利技术工作。(2)高素质员工伙伴网络供应商
众说周知，联想电脑做的是品牌机的销售，也就是做整机的电脑销售，电脑里面有很多不同的零部件，而联想的电脑内大部分的硬件都不是由自己生产的。电脑不同的硬件都有不同的供应商，而且联想的供应商并不是一成不变的。
联想的硬件供应商：
电脑CPU-AMD公司和INTEL公司
电脑主板芯片----ATINVIDIAINTELSISVIA
显卡------由ATI公司与NVIDIA公司提供了显卡芯片由联想自己贴牌生产
硬盘—WD公司西部数码
显示器---台湾各大显示器生产厂商
鼠标和键盘---罗技公司
等等
联想的软件供应商：
microsoftadobe等公司合作伙伴
联想从事不同科技IT行业，也有不同的合作伙伴，
比较著名的是联想是北京2008的合作伙伴。除此以外，联想还有其他很多的合作伙伴，联想的合作伙伴包括了供应商，销售商，还包括竞争对手和其他行业的企业
2005年联想举办了中国合作伙伴大会，到会的有大约5000个企业参加。
现在联想的合作伙伴包括：IBM公司（联想收购IBM个人电脑业务就是战略性的合作）、INTEL公司、微软公司、NVIDIA公司等等其他关系
和政府的关系
首先，联想是由中科院出来的，其次，联想的大部分股份是由中国政府所拥有所以，联想和中国政府的关系和很好的。另外一点重要的就是，政府部门的采购，一向都是属于联想的，而这一部分的收入可以和个人电脑想比美了。
据了解，现在除了中国外，在世界上很多国家的政府部门的电脑采购都选择了联想，而美国政府部门（除国防部和一些秘密部门外）的最新的电脑采购也选择了联想。
和销售商的关系
虽然联想自己在全国各地都有开始自己的电脑专卖店，但是卖掉联想电脑的大部分都不是自己的专卖店，而是各地的经销商。下面有它的经销商的联系方式：
·北京神州蓝快科技发展有限公司
·北京安侨信息技术有限公司
·北京荣码通商科技发展有限公司
·北京三星博文科技发展有限责任公司
·北京盛达伟华科技有限公司
·上海容成电脑有限公司
·上海耕嘉电子科技有限公司
·上海永岳贸易有限公司
·上海慧拓网络技术有限公司800-820-1679
·上海强冠电脑有限公司
·上海晟坤电子信息科技有限公司
·上海和雍贸易有限公司800-620-5353
·上海富义电脑科技有限公司
·上海至正科技有限公司
·上海恒志信息技术有限公司
·上海常联电脑有限公司
·上海近利信息技术有限公司
·广州市伟联科技有限公司顾客界面营销战略联想的体育营销战略线路非常清晰，概括起来有5个方面。
第一，赞助重大体育赛事，成为赛事IT产品的唯一供应商，通过在大型体育赛事中展现自身产品良好的技术性能以提高产品和品牌形象。
都灵冬奥会，联想不仅以“零故障”赢得美誉，还在全球范围选用11位冬奥会冠军、世界冠军作形象代言人，全方位地实施整合营销传播，提高了联想的全球知名度和美誉度。
第二，与体育赛事合作进行产品和品牌的推广，推出带有赛事标志的IT产品，借助著名赛事提高产品和品牌的知名度、好感度，并直接带来销售收入的提升。
2007年6月5日，联想推出了包括闪存盘、移动硬盘及鼠标在内的三大类三十余款联想NBA数码新品，每款都结合了IT产品的科技感与时尚运动的NBA文化元素，成为独有的时尚数码产品，同时也开创了全新营销模式。第三，对赞助的赛事开展系列推广和传播活动，通过多层次和系列化的地面宣传推广进一步扩大体育营销的