软件企业组建高效项目管理办公室(PMO)的研究的任务书.docx

软件企业组建高效项目管理办公室(PMO)的研究的任务书
任务书
题目：软件企业组建高效项目管理办公室(PMO)的研究
背景：
随着信息时代的发展，软件企业的竞争变得越来越激烈，如何提高软件开发的效率和质量成为了软件企业必须面对的问题。而项目管理办公室(ProjectManagementOffice,PMO)的出现，对于软件企业进行整体项目管理提供了有效的手段。因此，研究如何组建高效的PMO对于软件企业的发展具有重要意义。
任务目的：
本研究旨在探讨软件企业如何组建高效的PMO，以提高软件项目管理水平，提升软件开发的效率和质量。
任务内容：
1.绪论
1.1研究背景
1.2研究目的
1.3研究现状
2.PMO的概念和作用
2.1PMO的定义和类型
2.2PMO的作用
3.PMO的组建
3.1PMO组建的原则和目标
3.2PMO组成人员的选取和配备
3.3PMO工作流程的建立
4.PMO的运营管理
4.1PMO的业务范围和职责
4.2PMO的运营管理方法
5.PMO的效益评价
5.1PMO效益评价指标体系
5.2PMO效益评价的方法
6.国内外PMO成功案例分析
6.1国内PMO成功案例分析
6.2国外PMO成功案例分析
7.结论
7.1总结研究结果
7.2展望未来发展趋势
任务要求：
1.综合运用信息学、管理学等相关学科理论和方法，对软件企业组建高效PMO进行研究。
2.针对软件企业实际情况，提出可行性方案，具有一定的可操作性、前瞻性和创新性。
3.要求论文语言准确、结构严谨、层次分明、逻辑清晰，论证充分、数据分析有力、实证和理论相结合。
4.研究方法包括资料调研、案例研究、问卷调查、专家访谈等。
参考文献：
1.吴锦源.明确PMO组织和职责,规范企业项目管理——PMO的组建及运作经验.现代管理科学,2011(03)
2.周允南,周宏涛.PMO建设和实践.信息管理与实践,2008(06)
3.刘川,孙伟.软件企业组建PMO的研究.软件导刊,2014(03)
4.ProjectManagementInstitute.Thestandardforportfoliomanagement.3rded.ProjectManagementInstitute,2013.
5.ProjectManagementInstitute.Thestandardforprogrammanagement.3rded.ProjectManagementInstitute,2013.