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基于跨国并购的HR系统整合模式研究的任务书
任务书：基于跨国并购的HR系统整合模式研究
一、研究背景与目的
随着全球化进程的加速和经济互相依存程度的不断加深，跨国并购愈加普遍。跨国并购不仅意味着资本的交错、产业链的重组、知识和技术的共享，也涉及到企业各个方面的整合，尤其是人力资源管理。如何将两个或多个国家、不同文化背景、不同工作环境的公司的人力资源系统进行整合，实现最优化的资源配置和管理，是跨国并购的难点之一。
本研究旨在通过对跨国并购的HR系统整合模式的研究，提出一些有效的管理策略与措施，以帮助企业迅速整合并购后的人力资源管理系统，提高管理效率，促进企业健康发展。
二、研究内容
1.实证分析不同企业在跨国并购人力资源管理上的成功案例，总结成功的经验与教训。
2.探讨不同国家人力资源管理法规与实践的差异，分析对跨国并购人力资源管理的影响，以及如何有效应对。
3.分析HR系统整合中可能遇到的问题，如员工文化适应、社会保障制度等问题，并提出解决方案。
4.研究HR系统整合的最佳实践，以及不同企业之间相互借鉴、融入最佳实践的方法。
5.基于实践案例，设计HR系统整合的流程图，以实现高效率、高质量的跨国并购HR系统整合。
三、研究方法
本研究采用实证研究方法，通过案例分析和调研方法深入研究跨国并购中HR系统整合模式，并采取比较法和归纳法，加深理解研究对象之间的异同点，并综合分析各个因素对HR系统整合的影响，最终提出可操作性强的整合方案和管理策略。
四、研究意义
1.为企业HR系统整合提供可靠的经验和指导。
2.促进不同国家企业之间的互相学习和交流，提高企业间HR管理的水平。
3.总结出符合不同企业情况、有针对性的并购HR系统整合模式，为企业管理提供有力支撑。
五、预期结果
1.提出可在跨国并购中普遍适用的HR系统整合模式，包括流程、方法、措施等。
2.提出有效的人才引进、培养、管理、离职等管理策略和措施，促进员工文化适应以及员工流动的有效控制。
3.总结跨国并购企业的人力资源管理的经验与教训，为企业管理提供有价值的参考。
4.以图表、表格的形式呈现HR系统整合的流程图等，真正实现高效率、高质量的HR系统整合。
六、参考文献
[1]何虹，张文瑞.跨国并购中人力资源整合策略研究[J].管理学刊，2011(10)：97-102
[2]BernhardJaehne,RainerBurghardt.IntegratingHumanResourceManagementinCross-BorderMergersandAcquisitions[J].ManagementInternationalReview,2009,49(4):527-544.
[3]史恒，毕溯才.跨国企业并购中的人力资源管理及其对策[J].武汉大学学报(哲学社会科学版)，2005(4):71-74.