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艾博克公司绩效管理体系改进研究的开题报告
一、研究背景及研究意义
随着市场经济的深入发展，企业对绩效管理的重要性日益凸显。具有高效、规范的绩效管理体系，可以帮助企业提升员工的工作效率和质量，优化员工流程，提高企业的生产效率和经济效益。
艾博克公司是一家在IT行业具有领先地位的公司，公司人员众多、项目繁多，实现绩效管理的难度较大，且公司现有的绩效管理体系存在不足，需要进一步完善、健全。
本次研究旨在探讨如何对艾博克公司的绩效管理体系进行改进和优化，提高公司的综合绩效，提高企业的核心竞争力。
二、研究内容和研究方法
1、研究内容
（1）分析艾博克公司的绩效管理现状，找出问题及原因；
（2）探讨绩效管理体系的改进方法，包括制定合理的绩效指标、设计适合的考核流程、加强沟通和培训等；
（3）通过对绩效管理改进方案的实施和效益评估，验证改进方案的有效性和可行性。
2、研究方法
（1）文献调研法：查阅相关文献和资料，了解国内外企业绩效管理的最新研究成果、经验和案例；
（2）访谈法：采用半结构化访谈和问卷调查的方式，了解艾博克公司现有绩效管理情况，为制定绩效管理改进方案提供数据支持；
（3）实地调研法：通过观察、听取企业员工意见和建议，了解企业的实际运营情况，为改进方案的实施提供参考。
三、预期结果和创新点
1、预期结果
（1）分析艾博克公司现有的绩效管理体系，找出其不足之处；
（2）针对艾博克公司的特点和需求，提出一份可行性高的绩效管理改进方案；
（3）通过方案实施和效益评估，得出改进后绩效管理体系对企业绩效的提升结果，验证方案的有效性。
2、创新点
（1）根据企业特点量身定做的绩效管理改进方案；
（2）将理论和实践相结合，充分考虑公司需求和员工情况，实现宏观和微观的平衡。
四、研究进度安排
本次研究预计分3个阶段进行：
阶段一：文献调研和公司绩效现状调查，分析问题和原因
阶段二：根据公司需求和员工情况，制定绩效管理改进方案
阶段三：通过方案实施和效益评估，得出改进后绩效管理体系对企业绩效的提升结果，验证方案的有效性
五、研究的局限性和风险
本次研究仍具有一定的局限性和风险，主要包括：
（1）研究员工的主观因素难以避免，可能存在数据失真的可能；
（2）艾博克公司的管理层、员工、组织结构、文化等方面存在多种不同情况，可能会影响到研究结果的普适性。
通过本次研究，希望能够为企业绩效管理体系改进提供一定的理论和实践的指导，提高企业管理水平和绩效效益，促进企业更加健康和持续的发展。