明源公司绩效管理水平提升对策研究的任务书.docx

明源公司绩效管理水平提升对策研究的任务书
任务书
一、背景
随着经济的发展，企业的竞争日趋激烈。为了在市场中占有一席之地，企业需要通过提升自身的绩效管理水平来提高企业的效益、提高员工的积极性和创造力，进而实现企业的可持续发展。在这样的背景下，本次研究的对象是明源公司，旨在找到明源公司的绩效管理水平提升对策。
二、研究内容
本次研究的重点在于制定明源公司的绩效管理水平提升对策，针对以下问题进行深入研究：
1.明源公司的绩效管理体系目前存在哪些问题？
2.明源公司的绩效管理水平如何提升？
3.提升明源公司绩效管理水平的对策是什么？
三、研究方法
为了深入研究明源公司的绩效管理水平提升对策，本次研究将采用以下方法：
1.文献方法：通过查阅相关文献，了解绩效管理体系的建立与绩效管理水平的提升，确定具体的研究内容。
2.问卷调查：制定针对明源公司员工的问卷调查，收集员工对绩效管理体系的意见和建议。
3.访谈法：通过对明源公司管理层的访谈，了解公司的绩效管理体系结构和工作执行情况。
四、研究成果
本次研究将提供以下成果：
1.绩效管理体系问题分析报告：对明源公司的绩效管理体系做出详细的分析，找出存在的问题。
2.绩效管理水平提升方案：根据问题分析报告的结论，制定明源公司的绩效管理水平提升方案。
3.研究报告：对本次研究的研究结果进行总结，撰写成研究报告。
五、要求
1.本次研究要求对明源公司的绩效管理进行形成分析，全面、客观地找出存在的问题并提出合理有效的对策。
2.研究过程要求严谨、科学，采用有效的研究方法进行实证分析。
3.研究报告要求内容充实、结构严谨、分析透彻，表达清晰、准确。
4.研究报告要求符合学术规范和写作要求，具有较高的学术价值和现实意义。
六、时间安排
本次研究的时间为两个月，具体时间安排如下：
第一周：确定研究计划和任务书，制定研究方法论。
第二周至第三周：查阅文献，收集相关材料。
第四周至第五周：制定问卷调查，进行数据收集和分析。
第六周至第七周：进行访谈，对管理层进行深度访问。
第八周：撰写研究报告和绩效管理水平提升方案。
第九周：对研究成果进行修改和完善。
七、经费支持
本次研究经费将由明源公司给予支持，包括研究报告制作费用、访谈费用和调查费用等。
八、研究团队
本次研究的团队成员包括项目负责人、研究员和研究助理，各成员职责如下：
1.项目负责人：负责研究项目的整体协调和管理。
2.研究员：负责文献综述、问卷调查和访谈等工作。
3.研究助理：协助研究员进行数据收集和分析工作。
以上研究成果需在规定的时间内提交给明源公司，并进行讲解和实施指导。