山西M建筑公司项目经理绩效管理问题研究的开题报告.docx

山西M建筑公司项目经理绩效管理问题研究的开题报告
开题报告
一、选题背景和意义
近年来，随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业也在迅速壮大。作为建筑行业的主体之一，建筑企业的项目经理承担着很大的压力和责任，需要承担多项任务和工作，从而导致了很大的工作压力。因此，对项目经理进行绩效管理，是保证项目质量、提高建筑企业绩效和提高经理自身能力的必备手段。
本研究以山西M建筑公司的项目经理为研究对象，通过了解项目经理的绩效管理情况和存在的问题，进一步研究如何优化绩效管理，提高企业绩效，同时也可以提高项目经理的职业能力和发展空间。
二、研究目的和内容
本研究旨在针对山西M建筑公司的项目经理进行绩效管理相关问题展开深入研究。具体研究目的和内容如下：
1.了解山西M建筑公司的项目经理绩效管理现状，分析其短板和潜在问题。
2.探讨提高项目经理绩效管理的方法和策略，分析其实施的可行性。
3.较为全面地对绩效管理的理论进行总结和归纳，并结合实际情况提出新的理解和认识。
三、研究方法
本研究采用混合方法，主要包括问卷调查和访谈两种方式。问卷调查主要针对山西M建筑公司的项目经理开展，通过发放问卷的方式，获取项目经理在绩效管理方面的看法和经验，进一步了解其在工作中所存在的问题和困难。访谈则是针对公司高管和一些资深项目经理开展，通过面对面的交流方式，获取更为详细和深入的信息，进一步分析存在的问题和可行的改进方法。
四、论文结构和内容
本研究共分为六章，内容安排如下：
第一章：引言
本章主要介绍选题背景和意义，论述研究目的和内容，明确研究方法，阐述本研究的论文结构和内容。
第二章：绩效管理基本理论
本章主要介绍绩效管理的基本定义、意义和流程，通过分析其重要性和作用，阐述绩效管理对企业发展的重要意义。
第三章：山西M建筑公司绩效管理现状分析
本章主要分析山西M建筑公司项目经理绩效管理现状，通过问卷调查和访谈两种方式，获取项目经理的看法和经验，结合实际情况，分析存在的问题和困难。
第四章：提高绩效管理的方法和策略
本章主要探讨提高项目经理绩效管理的方法和策略，结合实际情况，分析其可行性和实施效果，为进一步优化绩效管理提供理论基础和实践参考。
第五章：对绩效管理的理解和认识
本章主要对绩效管理的理论进行总结和归纳，结合实际情况，提出新的理解和认识，为项目经理绩效管理提供更为深层次和全面的思考。
第六章：总结与建议
本章主要总结本研究的研究成果和贡献，提出进一步发展和研究的建议，为项目经理绩效管理提供更加实用和可行的策略和方法。
五、预期成果和意义
本研究对山西M建筑公司的项目经理绩效管理相关问题进行深入研究，通过调查和访谈两种方式，全面了解和分析其现状和存在的问题，同时也研究了如何优化绩效管理，提高企业绩效和项目经理的职业能力。这些成果和研究结果将有望为该公司的管理者和项目经理提供更为实用和可行的策略和方法，推动其不断发展和创新，为整个建筑行业的可持续发展做出更大的贡献。