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中国联通深圳分公司竞争战略研究的综述报告
中国联通深圳分公司是中国联通集团在深圳地区的子公司，成立于1999年。在中国移动和中国电信的激烈竞争下，中国联通深圳分公司的发展面临着很大的挑战。针对这种情况，中国联通深圳分公司需要制定科学可行的竞争战略，在激烈的市场竞争中占领一席之地。
一、行业背景
在物联网、互联网+、5G等强势的新技术与新媒体的夹持下，中国的电信行业正在经历深刻的变革。竞争过程中，移动、联通、电信三家运营商的市场份额逐年变化，三大运营商都拥有着相对强大的资本实力和技术研发能力，杀入海外市场后，更是引领了国际电信市场的环境变革。
二、竞争背景
针对中国联通深圳分公司的竞争背景，我们主要围绕以下几个方面展开分析：
1.移动运营商市场份额：中国移动在深圳地区的市场份额较大，预期仍将维持市场优势。中国联通深圳分公司作为较小的运营商，存在与移动竞争孰轻孰重的问题。
2.电信运营商市场份额：中国电信在深圳地区的市场份额也较大，并在4G网络的覆盖率和速率上与其他运营商不相上下。联通将与电信竞争于市场份额。
3.用户需求分析：随着5G网络的到来以及移动互联网使用率的不断升高，深圳地区用户对高速稳定的通讯网络和更高品质的业务服务的需求也随之增加。中国联通深圳分公司需要在用户需求分析中保持领先。
三、竞争策略
1.差异化竞争策略：在市场疲软的情况下，差异化竞争将会是一种有效的策略。中国联通深圳分公司可以根据用户需求分析，提供更具特色的产品和服务，以此在市场中谋求竞争优势。
2.价格竞争策略：价格战不必要成为唯一战略方向，但通过适当降价，刺激用户的需求，可以让中国联通深圳分公司在市场上占有一定份额。借助较便宜的价格，可以吸引更多新用户，从而扩大市场份额来抗衡大型运营商带来的压力。
3.合作竞争策略：深圳是著名的开放城市和移动通信技术产业集群，联通可以借助行业进一步的联合并开展相关服务，提高其竞争力。
四、竞争优势
随着全国5G网络的全面铺设，中国联通深圳分公司在5G网络的建设和推广方面也占据有利地位。同时，中国联通深圳分公司还可以借助深圳电信市场与其它公司合作，提升自己的竞争优势。
此外，联通在移动互联网、物联网等领域的积淀，对其构建更为智能、可旋转的业务服务系统将具有积极作用，提高其在市场中的竞争能力。
五、总结
综上所述，中国联通深圳分公司将面临着来自大型运营商的激烈竞争，需要借助先进的技术、优秀的管理和科学的竞争战略，才能在市场上占有一席之地。在未来的5G时代，中国联通深圳分公司需要不断探索和创新，在竞争中迎头而上，成为中国电信行业不可或缺的一份子。