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煤炭行业矿难危机管理研究——以山西省煤炭行业为例的中期报告
煤炭行业是中国经济的重要支柱产业之一，然而，矿难事故却频繁发生，给社会带来极大的安全和环境风险。因此，在煤矿企业的经营管理过程中，如何加强矿难危机管理，改善煤矿安全生产环境，将成为煤炭行业可持续发展的关键之一。
本文以山西省煤炭行业为例，采用问卷、访谈等方式，整理了部分煤炭企业的矿难危机管理情况，并进行了分析和总结。研究结果表明：
一、矿难危机管理存在的问题
1.企业管理者对矿难的认识不够清醒，危机感不强。部分企业缺乏有效的管理机制和规范制度，对矿难危机管理的投入不足。
2.煤矿企业的技术管理存在严重不足。部分企业缺乏有效的技术手段和设备，对煤矿安全管理工作缺乏实质性的支撑。
3.人员管理方面的问题也很突出。部分企业在职工招聘、培训、奖惩等方面偏离了煤矿安全生产的要求，致使管理水平层次不齐。
二、矿难危机管理的改善措施
1.加强煤矿安全管理制度建设。健全煤炭企业内部的安全生产管理体系，完善煤炭生产过程的安全管理规范化制度，确保职工安全健康的工作环境。
2.加强技术支持和投入。引进新技术、新设备，升级已有的技术装备，提高煤炭生产的自动化水平和现代化水平。
3.健全煤矿企业人员管理制度。加强职工培训和考核机制，提高监督管理水平，加强部门间的协作与通讯。
三、矿难危机管理的落实措施
1.加强煤矿安全生产教育。通过学校教育、日常培训和特色宣传活动等形式，提高职工的安全意识和应对危机的能力。
2.加强煤炭企业的应急预案的制定和实施。建立煤炭企业的应急预案，每年组织一次应急演练，确保预案的完善和有效性。
3.加强考核评估机制的运作。利用景区考评、行业考核等方式，对煤炭企业的矿难危机管理情况进行监督和评估。
综上所述，提升煤炭企业的矿难危机管理水平，是保障煤炭企业生产安全、实现可持续发展的重要措施之一，也是探索煤炭企业安全生产新模式的必然选择。