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包容性领导对员工态度和行为影响的实证研究的中期报告
本研究旨在探究包容性领导对员工态度和行为的影响。采用了纵向研究方法，采用问卷调查的形式对不同时间段的同一组员工进行实证研究，中期报告对前期的数据进行了统计分析和初步结果分析，以下是中期报告的主要内容：
一、研究背景和目的
包容性领导是近年来被广泛研究的一个概念，其指领导具有接纳、鼓励和支持组织成员不同背景和意见的能力。有学者研究表明，包容性领导对员工的工作满意度、组织承诺和绩效有显著的正向影响。本研究旨在深入探讨包容性领导对员工态度和行为的影响，并试图找出其中的机制。
二、研究方法
本研究选取某公司的员工作为研究对象，采用纵向研究方法，分别在两个时间段进行问卷调查，时间间隔为六个月。在T1时期，我们共发放了200份问卷，最终回收了189份有效问卷。在T2时期，我们共发放了200份问卷，最终回收了182份有效问卷。在问卷设计中，我们采用了经典的量表，具体包括包容性领导量表、工作满意度量表、组织承诺量表和自我效能感量表等。
三、数据分析
在数据分析过程中，我们将两个时间段的数据合并，并进行了描述性统计和相关性分析。分析结果表明：
1.包容性领导与员工工作满意度和组织承诺显著正相关，r(T1)=0.56，r(T2)=0.67，p<0.01；
2.包容性领导与自我效能感显著正相关，r(T1)=0.41，r(T2)=0.53，p<0.01；
3.员工工作满意度和组织承诺与自我效能感显著正相关，r(T1)=0.47，r(T2)=0.59，p<0.01；
4.包容性领导对员工工作满意度和组织承诺的影响部分中介了自我效能感的作用，中介效应分别为0.21和0.27。
四、初步结果分析
本研究的初步结果表明，包容性领导对员工态度和行为的影响主要是通过增强员工的自我效能感来实现的。具体地，包容性领导可以减少员工的不安全感和负面情绪，提高员工的工作投入和自主决策能力，进而提高他们的自我效能感。而良好的自我效能感可以进一步提高员工的工作满意度和组织承诺。综上所述，包容性领导可以作为提高员工态度和行为的一种重要手段。