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SHB公司中层管理者激励机制设计研究的中期报告
尊敬的领导和评审专家：
我是SHB公司的中层管理者XX，现在向大家汇报我的激励机制设计研究的中期报告。
一、研究背景
SHB公司是一家创新型企业，拥有年轻、高素质、有创意的员工队伍。随着公司规模的扩大，中层管理者的角色越来越重要，他们对于公司的战略实施、员工管理、与上下层沟通协调等起着至关重要的作用。因此，激励中层管理者的积极性和主动性，提高他们的工作质量和效率，对于公司的发展非常关键。本研究旨在设计一套适合SHB公司的中层管理者激励机制，以激励中层管理者的积极性和主动性，提高他们的工作质量和效率。
二、研究内容
1.激励机制设计理论研究
通过文献综述和案例分析，研究激励机制的概念、分类、设计原则、实施步骤等，为SHB公司中层管理者激励机制的设计提供理论支持。
2.中层管理者激励需求调查
通过问卷和访谈等方式，了解SHB公司中层管理者的激励需求，为中层管理者激励机制的设计提供依据和方向。
3.激励机制设计方案制定
根据激励机制设计理论和中层管理者的激励需求，制定一套适合SHB公司的中层管理者激励机制设计方案，包括绩效考核、晋升机会、培训和发展、薪酬体系等。
三、中期成果
1.完成了激励机制设计理论研究，明确了设计原则和实施步骤。
2.完成了中层管理者激励需求调查，深入了解了中层管理者的激励诉求。
3.初步制定了中层管理者激励机制设计方案，并进行了讨论和调整。
四、下一步工作计划
1.完善激励方案，依据领导的意见和中层管理者的反馈，进行修改优化。
2.开始实施激励方案，在实践中发现问题和不足，及时调整优化。
3.进行激励效果评估，对于中层管理者的工作质量和效率进行评估分析，并对于激励机制进行优化。
以上是我的中期报告，感谢大家的关注与支持。