SHB公司中层管理者激励机��设计研究的中期报告.docx

SHB公司中层管理者激励机设计研究的中期报告
尊敬的领导：
我是SHB公司中层管理者激励机制设计研究小组的成员之一，现在我向您汇报我们的中期研究报告。
首先，根据我们的研究，我们认为中层管理者的激励机制设计应重点考虑以下几个方面：
1.目标制定和考核：中层管理者需要清楚地知道公司的战略目标和自身职责，他们的激励机制应与公司目标相匹配。同时，考核方式应该具有可量化性，能够客观地衡量管理者的绩效。
2.公平与竞争：激励机制应该建立在公平和竞争的基础之上。这需要公司制定公正的评估标准，并且避免重复激励和偏见。
3.奖励和激励方式：奖励制度应该具有吸引力，以激励中层管理者更加努力地工作。激励方式应该多样化，包括资金和非资金形式，例如升职、股权激励、培训机会等等。
接下来，我们对公司的中层管理者激励机制进行了调研，主要发现以下问题：
1.目标制定和考核不够明确：很多中层管理者没有清晰的工作目标，他们在工作中缺乏清晰的方向和指导。评估方式也不够科学，有些标准是主观的，难以达到公正的评估效果。
2.奖励制度存在不足：公司的奖励机制单一，主要以工资和绩效奖金为主。缺乏多样性和创新性，难以吸引人才和激励他们发挥。
3.激励方式不够多样：公司的激励方式主要围绕奖金和工资展开，没有考虑到非金钱因素的影响。例如中层管理者的职业发展空间、培训机会、工作平衡等，这些可能是中层管理者更加关心的事项。
最后，我们提出了以下改进建议：
1.确立目标和考核标准：公司应该为中层管理者设定明确的考核标准，并通过定期检查和反馈机制来促进中层管理者的绩效优化。
2.制定多样化的奖励机制：公司应该考虑到中层管理者的多元化特点，制定多样化的奖励机制，例如股权激励、旅游或培训奖励等等。
3.提供多样化的激励方式：公司应该综合考虑中层管理者的生活和职业发展需求，丰富激励方式的形式，并提供更加灵活的工作时间与组织结构。
感谢您的关注和支持，我们将持续对公司的激励机制进行调研和改进，以提高中层管理者的工作积极性和绩效。