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跨国公司并购中小型国企后的文化冲突研究的中期报告
本研究旨在探讨跨国公司并购中小型国企后的文化冲突问题，以期为跨国公司在并购过程中解决文化问题提供参考。
一、研究背景
自20世纪80年代以来，随着全球化的深入发展，跨国公司在全球范围内进行并购的频率和规模不断增加。并购作为一种重要的企业发展方式，可以实现企业快速扩张、增强在国际市场竞争力，但也存在着不少风险和挑战。其中之一就是文化冲突问题。在跨国公司收购中小型国企时，不同的文化背景常常导致企业在管理、组织和沟通等方面存在着诸多障碍，影响并购的成功。
二、研究目的
本研究旨在通过调查分析跨国公司并购中小型国企后的文化冲突问题，为跨国公司在并购过程中解决文化问题提供参考。
三、研究方法
本研究采用问卷调查和深度访谈相结合的方法进行研究。首先，通过问卷调查对参与并购的跨国公司和国企的员工进行调查，以获取相关数据。其次，根据调查结果，选择多个典型并购案例进行深度访谈，探讨跨国公司并购中小型国企后的文化冲突问题。
四、研究进展
目前，我们已经完成了问卷的设计和调查工作，并初步分析了数据。结果显示，跨国公司并购中小型国企后的文化冲突问题确实存在，其中最主要的问题涉及到管理方式、沟通和组织文化等方面。
接下来，我们将对调查结果进行进一步分析，并开始选择适当的典型案例进行深度访谈。通过分析和比较，我们将进一步探讨并购双方的不同文化特点，找寻在文化冲突解决方面的有效方法和策略等问题。
五、研究预期成果
本研究将通过调查分析跨国公司并购中小型国企后的文化冲突问题，为企业在并购过程中解决文化问题提供参考。预期成果包括：
1.识别并明确跨国公司并购中小型国企后的文化冲突问题；
2.探索并总结有效的文化冲突解决方法和策略；
3.提出针对跨国公司和国企在并购过程中的建议。
六、研究意义
本研究旨在探讨跨国公司并购中小型国企后的文化冲突问题，以提供参考和启示，从而帮助企业更好地理解文化差异，有效地解决并购过程中出现的文化问题，确保并购的成功。