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我国石油企业内部控制评价指标体系研究的中期报告
石油企业内部控制评价指标体系研究中期报告包括以下内容：
一、研究背景和目的
本研究的背景是我国石油企业近年来面临着日益复杂和多样化的经营环境，企业内部控制日益成为企业经营管理中的重要一环，需要建立具有中国特色、适应我国实际情况的企业内部控制评价指标体系，为石油企业提供有力的内部控制支持，提高企业的治理水平和经济效益。
本研究的目的是基于对我国石油企业内部控制现状的调研和分析，建立适用于石油企业的内部控制评价指标体系，为企业内部控制的持续改进提供指导和支持。
二、研究方法
本研究主要采用问卷调查法和专家访谈法相结合的方式，通过市场调查和专家意见收集，建立石油企业内部控制评价指标体系，并进行实证研究，验证指标体系的有效性和适用性。
三、研究进展
1.现状分析：通过对我国石油企业的内部控制现状进行分析，发现企业内部控制存在缺陷和不足，需要建立科学合理的评价指标体系。
2.指标体系设计：确定了评价指标的分类、层次和权重，建立了完整的指标体系，包括管理制度、风险管理、信息系统及技术、内部审计、监督和检查、内部控制文化等十个维度的指标。
3.问卷调查：通过问卷调查法对石油企业内部控制评价指标体系进行实证研究。收集和分析了石油企业管理人员的意见和反馈，进一步完善了指标体系。
4.专家意见征集：通过专家访谈法，邀请了多位内部控制领域的专家进行研讨和访谈，收集和整理了专家意见和建议，进一步优化了指标体系。
四、研究成果
1.建立基于《企业内部控制基本规范》的石油企业内部控制评价指标体系，包括十个维度、30个一级指标和80个二级指标。
2.评价指标体系具有可操作性、适用性和科学性，为石油企业内部控制评价提供了依据和支持。
3.本研究的研究方法和结果，对于深入探讨和推动石油企业内部控制的持续改进具有参考和借鉴意义。