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基于东华公司战略的EPC总承包项目管理研究的中期报告
尊敬的评委老师，大家好，我是XXX，今天为大家呈现基于东华公司战略的EPC总承包项目管理研究的中期报告。
一、研究背景与意义
随着我国经济的快速发展和市场的不断扩大，EPC总承包模式已经逐渐成为了各个行业的主流。东华公司作为我国电力工程领域的知名企业，在此方面更是积攒了丰富的经验。由此，我们立足于东华公司，旨在通过研究其战略思路，探究EPC总承包项目管理的最佳实践，以期探索一种可行、高效、优质的EPC总承包项目管理模式，提升我国电力工程领域的建设水平。
二、研究内容和方法论
1.主要研究内容
本次中期报告主要包含三个方面的内容：第一，通过对EPC总承包模式的介绍，梳理出其基本流程和管理要点；第二，分析东华公司在此方面的十年经验，归纳总结其优秀的管理实践及有效的应对措施；第三，结合文献综述和数据分析等方法，对东华公司的EPC总承包项目进行实地考察，探究仍然存在的问题和管理提升的方向，期望推出新一代的EPC总承包项目管理模式。
2.研究方法论
本研究主要采用文献综述、案例研究、数据分析和采访调查等方法。其中，数据分析主要是对实地考察中所获取的数据进行挖掘和分析，采访调查的主要对象是东华公司的相关人员。
三、实验安排和预期结果
1.实验安排
为了有效的完成本研究，我们已经完成了相关的实验安排。具体实验进度如下所示：
（1）研究过程安排：文献综述、调研、访谈、数据分析和模型构建。
（2）研究时间安排：时间大约为半年左右，前三个月完成文献综述和调研，后三个月用于数据分析和模型构建。
2.预期结果
本研究将达到以下几点预期结果：
（1）探究出一套完整的EPC总承包项目管理模式。
（2）为公司提供有效的管理思路和项目应对措施。
（3）提升公司的专业化和水平，提高项目的整体质量。
四、结语
本研究立足于东华公司，结合EPC总承包模式，以期为公司提供一套完整、高效、优质的项目管理模式。在未来的研究过程中，我们会积极收集各方意见和建议，不断完善和提升，使该模式得到广泛应用。最后，感谢评委老师的聆听。