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EPC工程总承包项目接口管理研究的中期报告
一、研究背景：
随着我国经济的快速发展，建筑工程的数量和规模也越来越大，工程总承包模式逐渐成为建筑工程项目管理的主流。EPC工程总承包模式是目前国内外广泛采用的一种建筑工程承包方式。EPC（EngineeringProcurementConstruction）模式，即设计采购施工总承包模式，是在建设单位与承包商之间签订一份总承包合同，由承包商承包该工程从设计、采购、施工到调试及试运行的全部工作。该模式可以确保工程的整体性、一致性和可靠性，大大缩短工期，节约工程费用。
然而，在实际的工程实施过程中，由于EPC工程总承包项目涉及多方面的专业技术，常常会面临诸多接口问题，例如设计与采购、采购与施工、施工与试验等方面的接口问题。EPC工程总承包项目接口管理成为了一个具有重要意义和现实意义的问题。
因此，本研究选取了EPC工程总承包项目接口管理为研究对象，旨在深入探讨EPC工程总承包项目接口管理所面临的挑战和问题，为有效解决EPC工程总承包项目接口问题提供理论和实践指导，推进EPC工程总承包项目的顺利实施和成功完成。
二、研究目的：
1.系统梳理EPC工程总承包项目接口管理的现状，分析存在的问题和原因。
2.探究EPC工程总承包项目接口管理的关键因素和影响因素，提出提高接口管理的对策和建议。
3.初步构建EPC工程总承包项目接口管理的评价体系，为工程总承包企业的管理实践提供参考。
三、研究内容：
1.分析国内外EPC工程总承包模式的发展现状，归纳总结EPC工程总承包项目接口管理的基本概念、特点和难点。
2.探究EPC工程总承包项目接口管理的关键因素和影响因素，从设计、采购、施工等方面分析EPC工程总承包项目接口问题的原因。
3.基于前期研究的成果，初步构建EPC工程总承包项目接口管理的评价体系，从战略、组织、技术、人员和文化等多个维度对接口管理进行评价。
4.结合具体案例，详细分析EPC工程总承包项目接口管理的实践方法和经验，总结提高接口管理的对策和建议。
四、研究方法：
本研究采取了文献资料法、现场观察法、案例分析法、问卷调查法等多种研究方法，旨在深入探讨EPC工程总承包项目接口管理所面临的问题和挑战，为提高EPC工程总承包企业接口管理水平提供可行性的对策和建议。
五、预期成果：
本研究的预期成果包括：（1）报告中期研究结果和初步成果，为后续研究提供指导；（2）提出EPC工程总承包项目接口管理的影响因素和关键因素，获得一定的理论创新；（3）初步构建EPC工程总承包项目接口管理的评价体系，为工程总承包企业的管理实践提供参考；（4）总结提高接口管理的对策和建议，具有一定的实践指导意义。