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国际工程EPC总承包项目管理研究的中期报告
国际工程EPC总承包项目是指企业在承担客户的工程设计、采购、施工等全部或部分任务的基础上，由总承包企业组织协调各专业分包企业完成工程项目的全部建设任务，综合管理全过程，确保项目按时、按质、按量完成，实现收益最大化，是工程设计与施工领域的重要形式。
本中期报告旨在对国际工程EPC总承包项目管理进行研究，包括以下内容：
一、EPC项目管理的概述：介绍了EPC项目的主要概念、项目特征及其在国际工程领域中的应用情况。
二、EPC项目管理模式：主要探讨了EPC项目中采用的传统EPC模式、EPCM模式及EPC+FM模式，并对不同模式的优缺点进行了比较分析。
三、EPC项目管理要素：针对EPC项目的管理需求，系统分析了项目计划、合同管理、风险管理、质量管理、安全管理、成本管理、信息管理等重要要素。
四、国际工程EPC项目管理中存在的问题：归纳了国际工程EPC项目管理中常见的问题，包括对合同风险的缺乏预测及控制、项目变更导致的成本和进度风险、安全与环保问题等。
五、未来发展趋势：展望了国际工程EPC项目管理的未来发展趋势，包括数字化化、新技术应用、逐步向EPC+FM模式转化等。
本报告旨在为国际工程EPC项目管理提供参考，深入研究国际工程领域EPC项目管理的发展趋势，为企业进一步提升EPC项目管理能力提供支持和帮助。