库存的功能与系统模式.ppt

26九月2024報告大網一、庫存的定義及功能
一個機構中所存放的需要項目或資源
製造業
–原物料、成品、零件、消耗品和在製品
服務業
–販賣的商品或提供服務所必需的消耗品
存貨管理的意義與庫存的功能庫存的功能庫存成本庫存管理之獨立與相依需求庫存系統模式(一)模式分類

固定訂單量模式
經濟訂購量EconomicOrderQuantity,EOQ
Q模式
固定周期時間模式
周期系統periodicsystem
定期盤點系統periodicreviewsystem
固定時間間隔訂購系統
P模式
(二)兩模式比較

Q/R系統(固定訂購模式)
當存貨下降至某一特定水準(Reorder,
定貨點)下,某一特定量(EOQ,經濟定
購量)之定單來補充存貨
定期盤點系統(固定時間間隔模式)
以固定的時段來清點庫存,定購量即為
現量和預定存量之差額較大(三)固定訂單量模式年總成本＝年購買成本＋年訂購成本＋年持有成本D=年需求量C=單位成本
Q=訂購量(最佳訂購量被稱為經濟批量EconomicOrderQuantity，EOQ或Qopt)
D/Q=實際訂單張數
Q/2=年平均庫存
S=設置(setup)成本或發訂單成本
R=再訂購點L=前置時間
H=年平均庫存的單位持有和儲存成本(通常，持有成本是用產品成本的百分比
來算，H=iC)去尋找訂購量，以達到最小的總成本再訂購點例題13.1/經濟批量和再訂購點三、決定特殊模式固定訂單量模式─決定安全存量固定訂單量模式─決定安全存量固定訂單量模式─固定訂單量模式與安全存量固定訂單量模式，需求已知和需求不確定之間的
差異，在於再訂購點之計算的不同。在這兩種情
形，訂購量都相同。不確定因素皆由安全存量吸
收：固定訂單量模式固定訂單量模式固定週期時間模式固定週期時間模式與安全庫存固定週期時間庫存模式一產品日需求為10個，標準差3個，盤點時間為每30天，前置時間14天，管理當局有一策略就是希望庫存可以滿足98%的需求，在這次盤點期開始時有庫存150個，那麼請問應再訂購多少個。P=0.98之z=2.05四、特殊模式、另類系統
和相關議題特殊模式價格折扣模式價格折扣模式－範例另類系統和相關議題三種簡單庫存系統選擇性庫存系統兩箱系統單箱系統ABC庫存計畫項目100ABC庫存計畫五、庫存正確性與盤點庫存的正確性與盤點盤點服務業的庫存控制－百貨公司服務業的庫存控制－汽車維修站六、結論&個案結論結論結論個案研討
惠普在歐洲的雷射印表機之供應桌上型雷射印表機之物料清單三、產出時間：一週。

四、運送時間(由溫哥華到歐洲配銷中心)：五週船期。

五、雷射印表機在歐洲之地區化作業：
1.組裝適當的電源模組─電壓、插頭、
印表機本身和手冊。
2.目前六種設計：A、AA、AB、AQ、AU及AY。叄、存貨危機
一、由於競爭激烈零售商不敢存貨太多，但是配銷中心需要準備足夠的存貨。
二、需求預測不夠精準是相當大的問題，某些地區缺貨，但某些類型印表機卻剩。
三、以往依“經驗法則”預測安全存貨，以一個月之平均銷售量為準。目前惠普的解決之道：

1.組成修正預測及計算安全存貨量專案小組，利用新的存貨預測技術及正確的歷史資料解決目前的困難。

2.選定一個存貨持有成本，做為安全存量分析之依據。配銷作業
一、歐洲配銷中心作業流程：
1.接受(完成)由不同供應商提供之產
品，並加以儲存。
2.依顧客訂單提供各種產品。
3.包裝並貼送貨單。
4.運交產品。