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库存模式论文：煤企实现零库存模式论述作者：周传奎单位：淮南矿业集团西部投资管理公司煤业集团实现零库存优势分析物资丰富供大于求是企业实现零库存的充分条件交通方便、信息快捷、物流设备优良也是企业实现零库存的必要条件。由于行业不同企业地域条件不同、企业生产过程不同企业实现零库存的难度也会不同。制造企业实现零库存就比较容易除了外部的条件具备企业区位靠近原料市场企业生产线在地面有固定的物资消耗定额供料的时空规律性强。煤矿多数远离物资供应地地下作业地质状况变化大时刻受到水、火、瓦斯等多种灾害的威胁许多生产环节难以做出科学的物资消耗定额供料规律性远不如制造行业地下运输路径远并且运输条件差矿用物资品种繁多。煤矿实现零库存尽管困难重重但实现零库存是煤矿供应物流人员面临的现实煤业集团必须利用企业优势创新理念努力攻坚。现在煤业集团的优势表现在以下几方面。（1）资金优势。近几年国民经济快速发展能源需要逐年递增煤炭生产产销两旺效益很好流动资金充沛。供应商对煤业公司趋之若骛资金优势是重要诱因。（2）采购批量优势。煤炭企业物资需求品种多、数量大；大批量采购对供货厂商能产生规模效益所以供应商乐意和煤矿企业做交易。（3）信息优势。随着煤炭企业经济效益好转对信息化进行了大量投入信息化水平较高；信息化促使物流现代化使物资供、需信息沟通迅速快捷。（4）物流设施优势。煤业集团有大型仓库矿级有中型仓库仓库有大型库房、货场、装卸设备。有的还有火车专用线。这些设施为供应商现场管理库存创造了极大的方便。同时煤炭企业在发挥优势的基础上还需要进行以下理念创新。第一化繁为简抓住重点。矿用物资品种繁多准确的供应时空难以把握各种约束条件很多。这些都给煤业集团实现零库存增加了难度。面对困难要拿出对策。要想在频繁的供应物流工作中抓住重点就应使用ABC分析法对物资消耗进行分析。实现零库存重点要抓住A类物资A类物资占总资金约70％而品种占总数的10％。其次抓B类物资再次是抓C类物资。矿用支护用品、配件就属于A类物资。第二一个目标多种模式。对于煤炭企业想用一个模式去实现全部需用物资的零库存这是绝对不可能的。这是因为煤矿不仅需用物品种太多而且供应批量、时间、地点变化也大。例如国产配件、大配件采用代储代销模式小配件采用物流大市场（超市）模式而国外配件采购的最佳模式是保税仓库。第三构建供应链实现零库存。市场竞争已不再是单个企业的单打独斗而逐渐变为供应链与供应链的竞争。企业供应物流必须以供应链为载体供应链是实现零库存的基础。供应链时代的理念创新应懂得整合资源、配置资源更好地运用交易伙伴已有的资源、能力和交易伙伴一起成长合作共赢。供应商管理库存是煤炭企业实现零库存的模式也是典型的合作共赢。第四减少交易成本为供应商创造价值。煤炭企业不要只想到企业降低了物流成本获取第三利润也要为供应商着想为伙伴创造价值真正变博弈为共赢。例如：发挥资金优势采取“一单通”。煤业货物使用后供应商凭一纸收货单办理货款免去以往许多签字、审批手续、戒除吃、拿、卡、要减少供应商交易成本。发挥物流设施优势凡供应商与煤矿开展供应商管理库存业务煤炭企业所属仓库免费储存、免费装卸、免费配送到井口为供应商创造价值。煤业集团实现零库存的途径尽管实现零库存的外部条件相似但由于行业不同企业内部条件不同实现零库存的模式也会不同。零库存是在一定条件和环境下的产物要实现煤炭企业零库存需要合理的思维和有创意的模式。（1）代储代销。这种模式主要运用于大型配件实现零库存煤炭企业免费提供货位、装卸、配送等服务。供应商按最低储备存货于煤炭企业的仓库配件使用后煤业集团立即结算货款供应商补足缺货这种模式简单易行已在煤业集团广泛运用。（2）物流超市（物流大市场）。这种模式主要运用于机电材料专用工具和劳动保护用品实现零库存。物流超市（物流大市场）应选择在交通方便服务设施齐全的地方开展。有的煤业集团把原来的仓库改造后变换为物流超市（物流大市场）。煤业供应物流免费提供超市柜台、仓储、装卸、配送服务供应商在超市存货要满足煤炭企业的最低储备供应商可以在超市向社会各界出售自己的产品。货物用后立即结算。（3）供应商配送。这种模式主要运用于大型材料和支护用品。这两类物资主要是钢铁制品难以装卸耗时费力；为了节约物流费用尽量避免多次倒运由供应商直接配送使用单位。煤炭企业免费提供场地、装卸。煤业集团收货后立即结算。（4）产业集群。这种模式主要运用于煤矿U型支架、巷道锚杆、矿车制作等物资。这种模式是供应商在煤矿周边或矿内建厂生产矿用产品煤矿提供电、水、煤等各方面配套服务开展供应链合作达到双方共赢。产业集群供需为邻运距为“零”供应商按订单生产产品就可以保证煤矿供应这种模式既为煤矿实现了零库存供应商也实现了零库存降低了运输费用减少了