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新员工培训联通品牌发展策略.pptx

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新员工培训联通品牌发展策略提要第一部分电信行业品牌竞争分析消费者关注因素排序：公司整体实力对比竞争对手的品牌建设 联通品牌存在的三大问题 问题一：品牌定位不清晰 前期一直是产品导向，没有做到客户导向，没有形成基于细分市场的品牌区隔 以业务宣传代替品牌建设，重促销轻品牌现象突出 问题二：品牌混乱，资源分散、无法形成合力 业务繁多——早期业务拓展迅速，业务范围不断扩大，带来的后果是业务品牌层出不穷，结构混乱。 管理力度弱——分公司各自为政，推出众多地方品牌，或以套餐代替品牌。 问题三：长期以来网络覆盖的负面口碑影响品牌形象 （一）现阶段CDMA1X的技术领先优势显现，巩固联通新时空“先进、时尚”的品牌形象定位。 业务应用丰富精彩，无线数据业务增长快于语音业务的成长，将吸引更多的用户期待3G的体验 （二）网络覆盖、信号质量逐步得到改善 （三）基于市场细分的客户品牌体系逐步明晰化。第二部分移动业务品牌及产品体系时尚白领“联通新时空”品牌定位“UP新势力”品牌定位如意通系列——针对普通大众用户的产品“如意乡情通”品牌如意家园通品牌“**新时空”集团客户品牌第三部分重点品牌分析 UP新势力品牌推广案 “动感地带”的启示“动感地带”的威胁品牌策略 UP新势力 是中国联通全国统一的青少年品牌，是中国联通为了培养未来用户，占领青少年用户市场，提升中国联通整体形象而推出的第一个客户品牌，是中国联通2004年的战略重点，。 青少年品牌的目标受众是16－26岁的年轻人，品牌个性充满自信、积极、有抱负、活泼、热情、健康。品牌创造和宣扬的是新一代年轻人的主流文化价值观。 青少年品牌涵盖G/C两网业务，旨在专为青少年用户提供更多可自主选择的、精彩的、便捷的、优惠的通讯及数据服务。 形成显著的品牌差异，实现自我价值是青年人更高的追求 “动感地带”定位在青少年表面行为特点“新奇”、“好玩”、“另类”、“独行”上， 未能探入该群体的内心终极价值，因此，为我们形成了极大的延展空间—— 我们必须要准确地触动目标群体的精神层次，我们要积极、自信，和世 界做朋友，乐于尝新、喜欢探索，渴望被他人认可。 与动感地带相比，我们更具团队意识和开放精神 群体生活比独处有趣的多，分享价值、分享乐趣、分享知识、分享成长，我们 的产品除了基本的话音和增值服务外，应为用户提供如何实现自我价值、培养团 队精神方面的特色服务。 倡导责任、学习、爱心并提供相关业务支持 既符合社会普遍价值观，同时又是对以娱乐为主的动感地带品牌理念一种潜 移默化的攻击和否定，在强化以及放大不同的生活选择的结果时也在强化和放 大选择我公司产品的重要性和必要性。名称方案 我做得到！ ◎视觉识别系统◎视觉识别系统◎视觉识别系统◎视觉识别系统◎视觉识别系统4142◎视觉识别系统◎视觉识别系统