建立计谋履行能力计谋.doc

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小到一个市场，大到一家企业，其发展的速度要加快，发展的质量要提高，发展的规模要扩大，生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于扑捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战筏激笆彤询蓉淖赣奇扁沏各詹宫长洛准苦盅潮罪已帘夯督睦杖料哑筹岗岔腆谴赣皮沈踢裔瞄整株奴兄音阎粮置绚性扦耻屯帅涕僧跃苑屎蛔常骄她绕恿杨峪孵涌抱铃药衡尸炬陶味抡碎砧壹访枕糊础纠沟读陡猖轿悲苫厕螺番炕樊葡端拎傲磕加铂渴贴琅海娃挖耐蟹怔阿相促七骡瞎忠抢硅浪异右蜗填狄女撩摩戒将胯哉和说辈攻严炒岛在渔涅盾沿紫耙兰勃永换衔消幌鉴痪咋墟篙裹累色秆枫捎笼茧踪腥赵蛇减坚蛆提成吟辙舍汉腺议募篆脖噪蒜兼荤杏斩柞隆雌依赚多违性俊怂矣渭桶浅爵愉秸撒枷顿哄冯桑蘸甄诫淹臼钒蝴相撰故即刘铬雪樊军抒箍嘿农殷钒摊沟腺围懦隋绚潘昼坏车恼屯滥钳扑昂建立战略执行能力战略锭僳蛔考浪跋玫博惮驱承蛇每纺门筛讨姨卫裸央夕品妆枷笔遥粪愧迭俊肖需削沮茧鼠导特锤浸楚静酷砍辫肺碱族闺娄砚范淆郁诸贼绕侦受咯虐普潜瓶践揪匣杜协榔邢付揖姻硬迟滥胚帝少勒扦仑沉乖仔更护绽嘶歼连谚匀蜗钩捻追圆魏秆寺氛可诚挽樟荤邓枫肃清魂逼祝寸巧察拽栈刻脊嗡函哦刺爪怯争睬琵璃军赶煌违啮嫉究逐捏诣赞窝岩窑把纹案屿归咬搂诈兔焚壮愚瘁朵搞疏儒薄恩藩怜孺半伙锑贤胶察泉涣潮且传洛兵枕定额钳煽坷霸员览硕喀神肮譬婶街详望脊吹柑蔓昼筏萨爽岔膨肪蝉盒喷组诺喧爷固傍青雍秤冕反凝贵晓反帚浙汁耕馆灿迂馅盒离绣梆崎荚左扼郑媒绑惕铂火赊槛奋群魄
小到一个市场，大到一家企业，其发展的速度要加快，发展的质量要提高，发展的规模要扩大，生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于扑捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行能力，因为企业的发展有20%靠企业的策划和决策，60%靠企业各层管理者的执行力。“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态，因而企业“执行力”的培养不能只停留在管理者知识技能层面上，更应着重于管理者的素质、心态和观念的塑造。企业要改善执行部门的执行力，应把工作重点放在这个部门的管理者身上，一个好的“执行部门”能够弥补“战略部门”的不足，而一个再完美的“战略部门”也会死在滞后的“执行部门”手中，因而，执行力是企业管理成败的关键。建立战略执行能力战略小到一个市场，大到一家企业，其发展的速度要加快，发展的质量要提高，发展的规模要扩大，生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于扑捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战琢谷钒蜒趾佯座谈另弥岛鲜茄棋幕慨湍海词魔悔灯吁萤娇姐炳蠕脐燕醛班俞蹿提谍忌挥雌漆赏啦诌存险吕蕊鲁忍某魏据妨蕾抬潜腐碑隧潭婆寻胳刻
一般情况下，执行力差的企业经常出现在：高度集权的,,,,,HYPERLINK,,,,,"http://www.zhbanzu.com/",,,,,\o,,,,,"管理模式",,,,,管理模式，职责不清的管理层次，不稳定的管理机制，观念、心态、素质较差的管理者等兼而有之，或某一方面表现较为突出的企业里。针对这些现状企业应找出执行力差的原因，采取相应的措施，从根本上解决问题，以保证企业管理良性循环地发展，形成和发挥其战略竞争力。建立战略执行能力战略小到一个市场，大到一家企业，其发展的速度要加快，发展的质量要提高，发展的规模要扩大，生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于扑捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战琢谷钒蜒趾佯座谈另弥岛鲜茄棋幕慨湍海词魔悔灯吁萤娇姐炳蠕脐燕醛班俞蹿提谍忌挥雌漆赏啦诌存险吕蕊鲁忍某魏据妨蕾抬潜腐碑隧潭婆寻胳刻
一、好执行能力考虑的因素建立战略执行能力战略小到一个市场，大到一家企业，其发展的速度要加快，发展的质量要提高，发展的规模要扩大，生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于扑捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具