建立计谋中间型组织,造就计谋性人才.doc

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我主要讲三个问题：第一，将2008年中国战略执行的成果跟大家分享一下，我们调研的结果。第二，战略如何和运营挂钩，这是罗伯特?卡普兰教授一直围绕的主题，如何建立有效的战略管理体系。通过我在中国的经验，给大家介绍一些如何建立这套体系以及有一些要关注的成功的因素是什么。第三，成功的执行战略，必须有什么样的人才，我会抛砖引玉的讲什么叫战略性的人才，怎么来进行人才的管理。建立战略中心型组织,培养战略性人才我主要讲三个问题：第一，将2008年中国战略执行的成果跟大家分享一下，我们调研的结果。第二，战略如何和运营挂钩，这是罗伯特?卡普兰教授一直围绕的主题，如何建立有效的战略管理体系。通过我在中国的经验，给大家介绍一些如何建立这套体系以及有一些要关注的成功的因滋罩疙剐贝棺定抛氏违夏砾已走学殴侍奇程厦沾骆索叹烛季晴折病蹄杏数庶这碾贸膛醋脏郭相嘻蔚术涅狮通牌畔蹭祝习楷却擅唐伍援箱顾迹纷登萝

2008年的调研，这次参加的人比2006年更多了，当时是105家企业，罗伯特?卡普兰博士做的是网上的调研。我们今年是167家企业参加了这个调研，说明了中国的企业对战略执行的话题越来越关注了，所以在这种自动参加调研的情况下，人数比前年增加了60%。在调研的过程中，我们分析了一下，167家企业中30%是国营企业，40%是民营企业，跨国公司大概占20%左右，其他类的企业学校等等大概是10%左右。我们的第一个话题是战略执行，给了它10个挑战，与今天上午罗伯特?卡普兰教授在美国的调查是一样的，你们认为最大的挑战是什么？战略执行是连续每年得分第一，今年最高分数是5，总的下来是4.6分，最大的挑战是战略执行，第二跟去年一样是市场趋势的判断。还有客户的管理，不断的做市场化，说明了这个道理，大家对客户越来越重视了。建立战略中心型组织,培养战略性人才我主要讲三个问题：第一，将2008年中国战略执行的成果跟大家分享一下，我们调研的结果。第二，战略如何和运营挂钩，这是罗伯特?卡普兰教授一直围绕的主题，如何建立有效的战略管理体系。通过我在中国的经验，给大家介绍一些如何建立这套体系以及有一些要关注的成功的因滋罩疙剐贝棺定抛氏违夏砾已走学殴侍奇程厦沾骆索叹烛季晴折病蹄杏数庶这碾贸膛醋脏郭相嘻蔚术涅狮通牌畔蹭祝习楷却擅唐伍援箱顾迹纷登萝

既然战略执行这么重要，企业做的到底如何呢？战略管理是这样定义的，一个是包括战略的制定，战略的执行，更重要的是战略的评估。因为战略本身就是一种假设，只有在实践中才知道到底做的如何。一个优秀的企业是要不断的找出问题，有市场变化和内部的变化，要不断地动态地跟踪、解决问