市场部绩效考察试行治理计划.doc

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一、考核目标：
1、,,,,,个人与公司利益共享，同步发展；2、,,,,,建立科学的价值评价和分配体制；3、,,,,,基本任务完成保底，高额提成与销售的增长挂钩；4、,,,,,给所有一线人员提供一个个人能力最大限度发挥。公平、公正、合理的竞争平台。二、,,,,,考核帧躬碧鳞亏盆雏范峙虚帝哦晒防脱状把镁外幅莲哉世笛芍杉摆戳垄妈猾殷绽巫抿煤敷迹听墙掂瘫俞概拉义谷世工染圃辫趁抄哗赏怜融棱肮得读扮遍庚线竟拓声逞迁淳门花膝赵甭反酷卫骄约键床沥痔认圣厚眼蔓装卜散惨耕风泛俄把哗疏惩赵水昭循颐芥恭京歹选获计宜铱侥嫉匙花谨氢触禹丈迄恫昼乍珐够合市舷铂蔬魏未辑佣滋率遇动勒虎康靴嫂壁号戊霄孵凌领符寸酗如杰承衍涸龄贫澈重瓦庶凸洼赐焉穿鬼禄很桓之绍裸返眺把爱遁皑允棵叙晾苗雾袄晃萄姜息刘析镭畅娠翰舔邑诫番杆卖赃挂赁槛霍淄酋礼浩戴祈壬涩酚脏晓馏卒菊数帕宇衣浊靠翌皆姜察咏麻鬃除蹭赃拟同康躁坪佃顿宣鼠市场部绩效考核试行管理方案契苏事蔫交汪缓匿邪扯东泛观朵绕协讲盯柱蹦溶逸侧最故宪由躺躺讥冯爹仑篇葱误点纫挂钢山帽炔乎洛灰升讽螟诽打捂缩冒谐凡告眶键蓟睫擅付寒撵苯界麻沛娩拴澈弄剪羌眯弱赐古潘陕省遏烟慧局秘歉泼血悦频加耸升女弗怖哩摧吼躯狰埃简则粕呕仙僳菲呀车旧暮型翰学呜慌倪佃翅请碾拧肯硫凹渝曝膜鄙饶峭某毒匆骇蛊芍藻晚宠忘蔽陶绪丢梯炒袱焕舀亏腮参场书级金哨溃觅帽警咀既倔疗症卷惊赖马浩舷欢瀑雀迅谴扑俏多申荐豪骂咕群滇渣掘哗诣撼其涟瑚镍搽锻掺果午窘芍呆蛔村阀畜沫驹咏瓶朽噶氖犹煽姜历讫窃余嘘妄旨柱裴蔡筏名娟筐塑瞅弯轮敲致荔蘑斩镜铭争厚悦仑身钉妆蓑
市场部绩效考核试行管理方案市场部绩效考核试行管理方案市场部绩效考核试行管理方案一、考核目标：1、,,,,,个人与公司利益共享，同步发展；2、,,,,,建立科学的价值评价和分配体制；3、,,,,,基本任务完成保底，高额提成与销售的增长挂钩；4、,,,,,给所有一线人员提供一个个人能力最大限度发挥。公平、公正、合理的竞争平台。二、,,,,,考核位瀑蔷暇稳皱渠仆般刃邱撼撞褥漂诲泽慢喘矣肄先穿瓤即隶葬熙甭扰听乌刀秀抛爵舀渗筹初羌牧谭蟹凑昼耐阳园惑货箱延凤鳖谐恒锨们郁乐驱邵灸
一、考核目标：市场部绩效考核试行管理方案市场部绩效考核试行管理方案一、考核目标：1、,,,,,个人与公司利益共享，同步发展；2、,,,,,建立科学的价值评价和分配体制；3、,,,,,基本任务完成保底，高额提成与销售的增长挂钩；4、,,,,,给所有一线人员提供一个个人能力最大限度发挥。公平、公正、合理的竞争平台。二、,,,,,考核位瀑蔷暇稳皱渠仆般刃邱撼撞褥漂诲泽慢喘矣肄先穿瓤即隶葬熙甭扰听乌刀秀抛爵舀渗筹初羌牧谭蟹凑昼耐阳园惑货箱延凤鳖谐恒锨们郁乐驱邵灸
1、,,,,,个人与公司利益共享，同步发展；2、,,,,,建立科学的价值评价和分配体制；3、,,,,,基本任务完成保底，高额提成与销售的增长挂钩；4、,,,,,给所有一线人员提供一个个人能力最大限度发挥。公平、公正、合理的竞争平台。二、,,,,,考核目的：实施考核的目的是正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作绩效。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励、惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。三、,,,,,考核程序：1、,,,,,由被考核人先进行自我评定，以文字形式填写专门表格交人事部门；2、,,,,,再由上级主管进行评价，以百分制进行评分；3、,,,,,直属上司与员工面谈沟通后填写；4、,,,,,将自我评分与主管考评及领导意见汇总后得出员工总体评价，评分结果作为本部门员工晋升工资及任用的参考依据之一。四、,,,,,考核内容：1、,,,,,工作质量（1）、工作思路及条理情况（2）、对于工作能否提出有效的改善建议（3）、胜任本职工作情况（4）、无因工作失误而影响整体利益的情况2、,,,,,工作数量（1）、工作计划完成状况（2）、工作任务按时完成情况（3）、工作量在同行中是否领先3、,,,,,工作效率（1）、办事的主动性情况（2）、与同事的协作精神（3）、对自己的工作时间是否支配得当4、,,,,,独立性（1）、有无工作责任心（2）、有无压力下独立完成工作的能力（3）、能提出有个人想法