海尔物流案例.doc
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海尔、伊莱克斯对垒分销物流9月中旬,第五届物流技术与管理发展高级研讨会吸引了全国物流界精英齐聚成都。在会上,家电双雄伊莱克斯和海尔的物流负责人分别就各自的物流系统作了精彩演讲,并称公司发展很大程度缘于其先进的物流体系。伊莱克斯的外包物流体系和海尔的自建物流体系是完全不同的两种模式,两个同行,到底谁的物流体系更能把握住市场命脉呢?两家公司的物流负责人分别接受了《21世纪经济报道》记者的专访。海尔:自建物流中国家电第一企业海尔集团是国家经贸委确定的34家“现代物流工作重点联系单位”之一,也是进入其中的唯一一家
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案例:海尔物流与订单牵引模式一、海尔的订单牵引模式•达沃斯会议提出21世纪企业有三个标准:–企业内部组织要适应外部组织变化–要有一个全球知名的品牌–要有一套网上销售策略•海尔的三个转移,引发海尔物流革命–从直线职能制转移到市场链的管理:扁平化、信息化–从国内市场转移到国际市场–由制造业向服务业转移张瑞敏提出物流要“以时间消灭空间”,实现“与用户零距离”的战略目标1•改变生产组织方式:由典型的MTS转向订单牵引方式–订单是企业管理和业务活动的驱动源建立获得客户订单的信息网络是开展一切业务活动的基础。互联网为
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海尔物流运作成功案例-海尔物流运作成功案例.ppt
传统外包模式战略联盟模式综合物流模式协同运作模式方案集成模式行业创新模式动态联盟模式物流企业运营模式的比较分析物流企业运营模式比较分析表海尔物流一、海尔物流概况采用世界上最先进的激光导引技术开发的激光导引无人运输车系统巷道堆垛机机器人穿梭机等。全部实现现代物流的自动化和智能化。二、“一流三网”——海尔独特的物流运作模式全球用户资源网络目前通过海尔的BBP购平台所有的供应商均在网上接受订单并通过网上查询计划与库存及时补货;货物入库后物流部门可根据次日的生产计划利用ERP信息系统进行配料