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JD建筑装饰企业的发展战略研究的中期报告
尊敬的领导：
我根据近期对JD建筑装饰企业的调研和分析，撰写了该企业发展战略的中期报告，现将有关情况汇报如下：
一、企业基本情况
JD建筑装饰企业成立于2008年，是一家以室内装饰、设计、施工为主营业务的企业。公司自成立以来，在各项业务领域都取得了不错的成绩，客户评价较高，获得了市场上较高的知名度。
二、目前问题分析
1.品牌认知度较低。虽然企业业务拓展迅速，并形成了一定规模，但企业在市场上的知名度并不高，与行业内知名企业相比有一定差距。
2.团队协作能力弱。由于企业在短时间内获得了较大的业务增长，导致企业团队组建并不够完备，在项目推进过程中，无法很好的协作，导致工作进度缓慢，影响了整个企业的发展。
3.业务体系不够完善。虽然企业已初步形成了一定规模的市场，但业务体系还不够完善，缺乏一些核心业务环节。
三、发展战略建议
1.注重品牌建设。针对企业品牌知名度不高的问题，推行一些品牌推广渠道，通过加大宣传力度，提高品牌知名度，扩大企业的影响力。
2.建立团队协作机制。针对团队协作效力差的问题，建立绩效考核激励体系，形成目标一致、协作无缝的工作团队，提高工作效率，推动企业快速发展。
3.完善业务体系。在目前业务基础上，继续增加核心业务，完善业务体系，提高企业业务优势，推动企业不断壮大。
四、总结
针对JD建筑装饰企业的发展现状问题，本报告提出了相应的发展战略建议。考虑到目前企业处于高速发展阶段，建议企业管理者根据实际情况实施相应的改革和发展战略，进一步扩大企业规模，提高品牌知名度，增强企业的竞争力和盈利能力。
此致
敬礼