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生产型企业的战略采购与绩效研究的综述报告
一、引言
随着市场竞争的加剧，越来越多的生产型企业开始重视采购管理。战略采购是企业实现战略目标的重要手段之一，越来越受到企业的关注。而战略采购的实施与绩效评估也成为企业不可缺少的工作。本文旨在对生产型企业战略采购与绩效研究的现状做出综述报告。
二、战略采购的概念与实践
战略采购是指以公司整体战略为导向，规范采购活动，实现实践策略目标的一种采购方式。
在实践中，战略采购不仅是一种采购技术，更是企业的一种战略选择。生产型企业需要将战略采购与自身的战略目标相互结合，以提高企业对市场的适应能力，增加企业的竞争力。
三、战略采购的影响因素
1.采购流程的规范化程度
企业的采购流程是否规范化对战略采购实施及效果产生重要影响。规范的采购流程能够使采购活动更加精细化，提高采购效率。
2.供应商数量的控制
供应商数量的控制是企业实施战略采购的关键。合理的供应商数量可以减少企业的采购成本，保证采购质量和交货周期。合格的供应商可以提升企业产品和服务质量，赢得顾客的信任。
3.采购的战略结构
采购的战略结构对企业的战略采购的制定和实施具有重要影响。企业战略采购结构应该简单明了，要符合企业发展战略的需求，具有全局性、系统性和前瞻性。
四、战略采购绩效评估方法
1.成本效益分析法
成本效益分析法是常用的采购绩效评估方法。它将采购成本与采购效益相比较，将成本降至最小，增加效益的最大化。采用成本效益分析法，可以将采购绩效评估结果量化，并为企业的战略采购决策提供有力支持。
2.绩效BalancedScorecard方法
BalancedScorecard方法是一种绩效评估系统，评估指标不仅涵盖企业的财务绩效，还包括客户、内部流程和学习成长等因素。这种方法适用于企业采购绩效的细致评估，能够帮助企业衡量采购部门的绩效，改进采购策略和管理方式。
五、总结
生产型企业采购的战略性和需求性是不可分割的，战略采购的实施与采购绩效的评估是企业发展过程中不可或缺的重要工作。企业需要制定适合自身的采购战略，建立采购流程，充分调动供应商资源，发挥采购的效益，提高企业的竞争力。同时，企业要探索实施科学合理的采购绩效评价机制，不断完善采购管理模式，提高采购质量和效益，推动企业可持续、稳健发展。