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基于企业战略的整合绩效评价研究的综述报告
绩效评价是企业管理中非常重要的环节，通过对企业的各项指标的评估和分析，可以为企业制定出更为科学的发展策略和计划，提高企业的整体绩效水平。企业的战略制定是企业发展的根本，企业必须将绩效评价与企业战略有机结合，才能更好的实现企业的发展目标，本文将对基于企业战略的整合绩效评价进行探讨。
一、企业战略的整合
企业战略的整合是指企业在实行战略管理的过程中，把各个部门的策略、目标以及行动方案综合起来，使之形成一个整体化的战略系统。企业战略的整合需要考虑企业内部的资源配置、流程管控以及与外部环境的协调配合，形成一个紧密的战略秩序。
二、基于企业战略的绩效评价
基于企业战略的绩效评价是指将企业的绩效评价寄予于企业的战略制定与企业目标的达成上。企业战略的制定应包含企业的总体战略，细分业务及产品领域的分项战略，以及企业的目标和行动计划。基于企业战略的绩效评价，可以以企业战略的实现度和战略与目标协同程度作为评价指标进行评价，从而客观评估企业的绩效水平。
1.确认企业目标
企业目标是企业制定战略的基础和依据，企业在制定战略时应按照目标确定企业的战略方向及战略步骤。因此，在进行绩效评价前，企业应明确目标，通过设立目标和目标达成的测量指标，评估企业在各个方面的实际情况。
2.确定绩效指标
绩效指标是对企业进行绩效评价的基础，企业需要依据其战略目标确定合适的绩效指标，企业还需要综合考虑内部和外部因素，确定合适的绩效指标体系。
3.建立绩效评价体系
企业需要建立绩效评价体系，这个体系应是完整、科学、系统的，应能全面反映企业的战略目标与各项绩效指标的达成程度。绩效评价体系主要包括四个阶段：信息收集、信息处理、信息反馈和信息应用。
4.评价企业绩效
企业应通过收集、处理、反馈、应用和分析绩效数据，对企业的整体绩效和各个绩效维度进行评价。在评价过程中，应考虑企业的内部和外部环境因素的影响，分析绩效评价结果与企业战略与目标的协同程度，从而为企业制定下一步的发展战略提供依据。
三、基于企业战略的绩效评价存在的问题
1.战略制定不严密。
企业战略制定的成功与否是绩效评价的基础。如果企业战略没有显示定义，或者没有体现出企业在竞争中的优势和机遇，那么企业的绩效评价也就失去了应有的作用。
2.数据来源不准确。
企业绩效评价需要依赖于大量的数据，如果数据是不准确或者不完整的，那么企业绩效评价的结果就是不正确的，建立良好的数据收集与管理机制就显得非常重要。
3.评价结果的使用局限性。
无论企业绩效评价的结果是好是坏，都仅仅是一个参考，在将其应用于企业的决策时，还需要结合具体的情况和实际的需要，有针对性的处理和改进。
四、结论
绩效评价与企业战略有机结合，有助于企业实现其战略目标的实现，促进企业规范化管理，并对企业的长远性发展产生积极影响。但是进行绩效评价应该在战略制定正确的基础上，同时，确保数据的准确性和客观性，在高效的数据收集与管理基础上打造出完善的绩效评价体系，把绩效评价成果与企业的实际情况结合起来进行分析、运用与改进，最终达到提升企业整体规模与影响力的目的。